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姓名： 孙宜斌
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企业最重要的资源是什么？ 2013-11-04

标签： 工作流程   思维方式   总经理  

 逼自己把这一件事情分出去给人家做。更重要的是，人家做的搞不好比你自己做要好得多，前提是你要找到对的人。

     二、身为企业最高经营者，你必须知道，什么是“你喜欢做的事”，什么是“你必须做的事”。
     每一个人的背景都会决定他的思维方式。如果是一个财务出身的总经理，他在当总经理的时候，一定最喜欢过问财务的事。如果是业务出身的总经理，那他一定会喜欢花时间在业务细节上面。但是如果身为“总经理”，你到底应该做你“擅长的事”还是要做“你应该做的事”?在现实生活中，这两种事情往往是互相拉扯的。身为公司最高领导他最应该做的事，想必是很多“关系公司存亡，很重要，但未必紧急的事”。而这些任务，其实真的未必是我们所喜欢的。所以身为企业的现任或未来的最高领导人，我们很重要的任务就是要把“必须要做的事”做好，企业才有未来性，才有竞争力。
     三、身为企业最高经营者，你要做一个“造钟的人”，而不是做一个“报时的人”。
     这是一项很重要的观念。要做一个报时的人很简单，只要知道时间多少，然后报上就好了。但是要做一个造钟的人，则是复杂的多。报时，就是一次性的完成任务，每一次的作为，每一次的投入和产出，都是一个单一的结果。造钟的概念则完全不同，一旦我们接触了这一个任务或项目，我们都要思考，要如何系统化的、逻辑性的把这件经过自己手中的事情给优化，让我们以后不用做重复的工作，或是把时间浪费在不该浪费的地方。这需不需要建立一个制度?或是把工作流程给常规化、组织化，让后面要接手的人能做的更顺更好?而这样做的原因，就是为了要让我们的时间和精力的效益运用极大化。
     我身体力行了这些点，在我的笔记本上，我会详尽的记载我出差的时间和所去的地点，每季去评估我花在各据点和各部门会议的时间，是不是合理且符合效益。我要确保我所投入的时间和企业整体的战略相匹配，因为人常常会自己沉浸在我们自己习惯或喜欢的状态里而不自觉。同时，我也会在每周结束的时候，去思考我这周做了哪些事，而这些事情到底是我“应该做的”还是我“喜欢做的”。

 

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