撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
培训大纲: 谭小芳老师的《店铺成本管理培训》讲程主要内容概括: 第一讲 夯实基础——开店前应了解的事 了解银行贷款 懂得税务常识 如何筹备资金 计算盈利 投资预算
第二讲 成本控制——步步到位才有利可图 店铺成本 成本管理要细抓 开支要精打细算 成本控制 经营费用的控制
第三讲 月月有余——保证现金流的通畅 做好收银工作 解决赊账、欠账问题 应对现金风险的措施 应对资金周转不灵 安全度过现金危机期 现金流量表
第四讲 开源节流——控制店铺人员开支 人员费用支出 员工费用管理方法 合理薪酬的制定 感情投资
第五讲 精打细算——有效降低采购成本 采购渠道的选择 有效控制采购量 降低货品价格 降低采购成本的方法 慎对库存成本
第六讲 财务管理——做好细节见效益 保存好原始票据 财务分析七禁忌 合理避税的招数 杜绝不必要的损耗
店铺成本管理培训总结
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。