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【课程主题】民营企业的股权激励模式课程培训
【主讲讲师】著名讲师张雪奎
【课程时间】2-3天
【课程简介】民营企业的股权激励模式
【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

民营企业的股权激励模式

【培训对象】企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员

【课程背景】
为什么民营企业难于做强做大？
为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？
为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？
人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！
如何给优秀人才戴上“金手铐”，长期为企业服务？
如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？
任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功

【课程收益】
本课程是张雪奎讲师站在企业战略的层面，使学员系统掌握如何配置关键资源，根据企业特点建立竞争性薪酬体系，识别关键核心人才，建立以股权激励为核心的长期激励机制，达到企业与员工共同成长，持续发展的战略目标。

【课程大纲】
一、 薪酬的内涵与意义
1、 薪酬的内涵
非物质薪酬
物质薪酬
思考：薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
诊断企业薪酬的四大问题

2、 薪酬对企业发展的重要意义
员工忠诚度来自哪里？
盘点什么样的员工长期沉淀下来？
思考：如何科学发挥薪酬的激励作用

二、 薪酬体系
1、 薪酬设计的基本原则
2、 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
3、 薪酬体系的基本模型
工资=基薪+津贴+奖金
福利=法定福利+统一福利+专项福利持股

三、 股权激励模式
1、必须了解的几个概念
股权、股份与股票
实股、期股与期权

2、 股权激励产生的国际背景

3、 股权激励在中国广泛实施的重要意义

4、 股权激励的六种模式
① 股票期权模式
② 股份期权模式
③ 期股奖励模式
④ 虚拟股票期权模式
⑤ 年薪奖励转股权模式
⑥ 股票增值权模式

四、 股权激励模式设计
1、组合模式
案例研讨：华为模式、联想模式、TCL模式
如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

2、股权激励主要针对哪部分人群？
辅助层
中坚层
核心层
思考：在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

3、价值量设计
股权激励与公司战略目标
如何做到价值适度？
如何合理分配股期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权

4、时间设计
如何根据公司发展阶段设计兑现时段
各种模式的时间设计
特殊情况下的应对措施
研讨：如何铸就金手铐？

五、 股权激励设计思路
1、 股权激励在薪酬体系结构中的地位

2、 股权激励总体架构

3、 股权激励的循环设计

4、 股权激励的渐进台阶

5、 特殊情况下的设计
实战案例分析：某公司股权激励模式设计分析

六、 知名企业股权激励模式探讨
1、 华为模式

2、 TCL模式

3、 GE模式

4、 麦肯锡模式

5、家族化企业实施股权激励的注意点

七、实战答疑

 
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