姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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都说中小企业是老板的个人作品,企业文化就是老板的个人文化,中小企业所有的问题我们都可以归根到老板身上去,所有的问题几乎都能体现老板的个人习惯,个人风格,个人价值观等等。那么,中小企业老板营造了一个属于他的个人王国,他在王国里呼风唤雨,来去自如,不受任何约束与限制,多年下来,就养成了不遵守任何制度的随意性,带头破坏制度的大多就是老板。那么,下属为了能在这个企业生存下去,毫无疑问也会按照老板的思路与意图做事、为人,讨好老板周围的人,无所谓原则不原则,处处效仿他们的老板,学得是像模像样。因此,中小企业的变革首先必须从老板开始,如果老板或咨询机构不认识到这一点,最终变革的效果势必会大打折扣,甚至“流产”。如果老板只是想请第三方的咨询机构来帮他管管下属,那就大错特错了。如果想彻底扭转中小企业的现状,那么,中小企业的变革一定是一场“大手术”,必须涉及到深层次的组织变革、流程变革、习性变革,最终涉及到深层次的文化变革(尤其是老板的文化变革)。这样才能真正改变目前的中小企业,否则将是“昙花一现”,等老师离开后,在不久的将来又会打回“原形”。
学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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