姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1556
- 博客访问:1350741
绩效考核是打造企业激励机制的核心、重点。管理理论中有许多种绩效考核方法,但实践中真正成功的并不多。绩效考核的基础是量化数据,而数据必须真实、有效才有意义。数据来源于表单,表单来源于流程,流程来源于管理体系。所以,没有完善的管理体系,绩效考核是无法实现的,这也是很多企业业绩考核失败的根本原因。 绩效考核的内容是“论gong行赏”,贡献大小必须准备。我们的基本运行思路是: 1.制定没约的标准产量及其奖金总额,绩效数据划分到人; 2.以量化数据为导向评定工作成绩,将原来的“评估”转化为“核心”。 3.通过员工“关注奖金”来“监督数据”,使流程制度的执行深入人心。 4.通过深化流程制度的执行,进一步提高员工的绩效,为公司创造更高、更快、更稳的效益。 绩效考核的思路定下来后,首先在全公司进行绩效考核的思维培训、绩效宣传,并加大流程制度的执行监督,为绩效考核的实施搭好基础。想要提高绩效管理,继续关注我们吧! 广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。