姓名: | 宋小平 | |
领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 山东 烟台 | |
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1、企业的出路==思路+套路。2、企业需要四种人:师才、帅才、将才、匠才。 3、什么是管理创新?实现管理的规范化就是企业最大的创新。 4、执行就是把目标变成结果的行动,执行力就是把目标变成结果的行动能力! 5、合格机制的五个特点:一是协调性、二是稳定性、三是可诉性、四是可行性、五是严肃性。 6、企业除了要知道自己能作什么产品外,还必须知道作什么产品能赚钱。 7、运作企业要做到“3切”:不赚钱的产业要切掉,不赚钱的产品要切掉,不赚钱的人要切掉。 8、天冷冷在风里、人穷穷在志里、企业苦苦在观念里。 9、对企业的发展来说,任何良好外部条件都无法取代经营者的作用。 10、企业文化是长期形成的,而不是空穴来风,或是随意嫁接得来的。 11、企业管理本身是极其简单的,错综复杂的原因是人心。让大家目标一致,同心同德是困难的,必须通过科学管理来谋划。 12、企业里存在政治,这是个实实在在的现象。管理高手应该是政治高手。 13、企业真正的利润不是客户带来的利润,而是企业内部控制所创造的利润。 14、企业的发展首先来于执行,再到规范,再到创新。 15、降低企业内耗必须降低企业人员的摩擦,人员摩擦就来源于职能不确定,职责不清,流程不明,此为根治内耗之本。 16、企业经营有三种主要的无形资源:一是权利资源,二是信息资源,三是关系资源。 17、企业是个实实在在的地方,必须讲求时效、讲求绩效,任何人的苦劳和疲劳代替不了绩效。 18、企业管理提升与改善的过程就是不断纠错、不断完善的过程。 19、企业规范的内涵定位:以组织力量推动公司发展;以专业理念、态度、方法操作企业。 20、企业管理的实质就是:制定标准、建立程序、实施执行、组织考核。 21、企业管理升级三大策略:产权制度明晰、组织制度健全、管理制度严谨。 22、机制建设要做到四个有效:即有效的激励,有效的约束,有效的授权,有效的监督。 23、中国企业管理的提升就必须从“情、理、法”逐步转变为“法、理、情”。 24、战略决定方向、系统决定规模、细节决定利润、制度决定成败。 25、精细管理用三镜:高层用望远镜看明天;中层用放大镜看现在;员工用显微镜看现场。 26、人本管理就是:人尽其才、尊重人性。 27、工资体系、考核体系、运作流程,是确保企业健康、稳定、规范化运作和持续发展的三大基石。 高级经济师、统计师;生产质量管理培训师,汽车行业资深管理顾问,生产质量管理专家。 |
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