姓名: | 姜上泉 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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——深圳市《成本精准控制模式》高峰论坛
课程中,姜上泉导师剖析了如何运用CMA管理会计的工具和方法,结合精益价值链、战略绩效系统、预算与内控、阿米巴经营管理模式实现企业快速降本增效。 所谓战略成本,是企业价值链上全方位的成本管控方式。姜上泉导师分享了如何运用VSM价值流程图识别企业的浪费,制定企业3到5年系统的改善计划。成本的革命从流程开始,流程暴露问题,人员解决问题。如何激发员工关注利润并参与到成本改善活动中来?姜上泉导师详细分享了阿米巴经营模式对降本增效的意义与作用。 阿米巴经营模式是一种经营方法,简单而言之就是在“敬天爱人,利他共享”的经营哲学上,把组织划分成一个小小的团队,通过独立核算加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导人才,实现全体员工参与经营。
姜上泉导师强调,阿米巴经营之道:利他共享。阿米巴经营之法:六项精进、经营十二条、会计七准则。阿米巴经营之术:阿米巴组织划分、建立经营会计。 CMA管理会计是与会的财务负责人十分关心的话题,将管理会计功能从原来单纯的“财务控制导向”视野拓宽到“价值创造型导向”的管理模式,姜上泉导师通过一个个案例,剖析了如何制定三级管理会计科目;如何收集成本原始数据,并将成本原始数据转换为成本管理数据与经营数据;如何运用作业成本法打破三大期间费用的均衡分配;如何运用标准成本法核算与分析人工成本与材料成本;如何运用精益IE的方法削减企业中存在的大量的管理不善成本…… 针对总经理们关心的研发成本,姜上泉导师强调,降低成本:体力型员工≥5%,知识型员工≥5-15%,创新型员工≥30%;制造型企业,产品纯生产成本的70%以上是由新产品研发阶段决定的,通过运用目标成本法,在研发阶段就控制好产品成本,并运用CBB(Common Building Blocks)共享的模块或部件有效削减研发成本。 课程结束时,姜上泉导师激情分享道,看成本过去是一个点,而现在要看成一个链。链是一环扣一环,一环影响一环,要有全局性和系统性,企业运营成本,就是企业价值链上全方位的成本管控。 姜上泉导师联系方式:13530390209(专职助理蒋老师微信同号) |
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