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李天一见到记者就开始讲他最近的几个未来事业的发展计划。他的激情讲述使记者很难想象他已经是40多岁的人了。

李天现在是一个营销咨询师，两年前，他的职务是总经理。他说，他对自己的选择从来不感到后悔，“有人认为我在退步，我认为自己是在远望。”
总经理的围城

李天是一个非典型性深圳人。深圳人平均年龄26岁，李天漂到深圳的时候快40了。

作为湖南人，李天似乎生来就有拉竿子挑头的基因。2000年，他越来越觉得自己这辈子怎么也该到深圳拼一把，恰好当时深圳的一个涂料公司的老板给他留了一个总经理的位子。于是，他来到了深圳。

李天在深圳干了6年总经理。刚开始，当“总”的感觉很好。到后来，一切走上了轨道，当初的刺激就没有了。同时，压力越来越大，感觉就越来越不爽了。因为太忙，他内心充满了恐惧与压抑。有经济指标的压力，有人际关系的烦恼，整天要与供应商、客户、工商、税务、安监、消防等政府部门的人周旋应酬，由于属于化工企业，生产安全的弦每天都得绷紧，常常会被半夜响起的电话铃声吓得浑身是汗，不知工厂又出了什么事。

有两次车间起火，还好，李天每个月搞一次的消防演习起作用了，员工训练有素，很快就将火扑灭了，不然，李天做为第一安全责任人是要负法律责任的。

一个星期天的早上，李天在去工厂的路上接到老板打来的电话。老板告诉他工厂出事了。他当时正在开车，立马腿就吓软了，他的第一反应是将车停在马路边，给正在工厂值班的总工程师打电话，询问是怎么回事。总工程师告诉他是车间被盗了，这才让他松了一口气。

李天开始想逃离那种一成不变的生活，这就不得不考虑自己以后到底应该干什么。他当时的想法很矛盾：一是自己创业。但没有好项目，深圳的创业成本太高，没有几百万成不了什么事。二是当老师。“到我这个年龄了，就不想让人管了。自己感觉积累得也差不多了，如果能当老师，把自己职业生涯中的经验与教训，感悟与体会进行总结提炼，传递给年轻人，既能赢得尊重，又能获得一份心灵的自由。”

显然，这两种想法是完全相反的：要创业，就要往前冲；要教书，就要往后退。李天有点异想天开，他居然希望自己的下一份职业能融合自己这两种截然不同的想法。“这不是不可能的。你比如酒，它就是火与水的结合。它从形态上看像水，但从本质上看是火。”

令李天没想到的是，他最终与教书无缘，倒是去咨询公司做了一名咨询师。
别人搭台，自己唱戏

还在当总经理的时候，李天就与一些咨询公司有过合作，但真正开始研究咨询行业是在2005年。那时候他广泛地翻阅各种媒体，希望在其中发现机会。一个很偶然的机会，他在《南方都市报》上看到一篇介绍未来最热门的十大职业的文章，文章将咨询业排在热门行业第一位，这促使他去关注这个行业。他研究了大量的咨询业的历史、发展趋势、行业的特点与规律。通过研究，他发现，随着中国市场经济不断走向成熟和发展，咨询产业将是中国21世纪最具希望的朝阳产业。

李天感觉自己找到了方向。理由有几点：一是咨询师背着手提电脑满世界跑，符合他喜欢周游的爱好；二是咨询师必须接受新事物快，符合他学习力比较强的特点；三是咨询师要具有创新能力，符合他喜欢发散思维的个性；四是咨询师是团队作战，符合他协作精神好的特点；五是咨询师要求语言表达能力强，人际沟通能力比较强，这两点正是他的强项。最关键的，咨询师面对被咨询对象有一种做老师的感觉，这种感觉让李天很受用。
接下来的问题是，选择哪家咨询公司呢？他开始上网搜索，一个叫何慕的人进入了李天的视线。

何慕，上海联纵智达咨询公司董事长，复旦大学企业研究所高级研究员1995年，何慕曾因获50万年薪而成为当时中国年薪最高、最著名的职业经理人，当时被誉为“中国第一打工仔”。

李天此前曾在电视上看到过何慕的故事，后天在网上又细读了何的不少文章,深为佩服，他就想与何慕认识一下。李天在网上查到了何慕的联系方式，给何发了个自己的简历过去。恰好，当时何慕正在深圳做观澜湖高尔夫项目的咨询，何马上给李天发了个短信，约他去谈一下合作的事。“我一下感觉到十分亲切,因为没有说让去面试”。

李天与何慕初次见面一谈就是两个小时，“像老朋友聊天似的”。何慕的想法征服了李天保，两人很快就产生了惺惺相惜的感觉。现在回想起来，何慕的一句话说到李天的心坎里：“联纵智达是一个创业的平台，你可以作为终生依托的事业平台，可以成为合伙人，条件成熟还可以成为股东一起创办子公司，创办与营销咨询相关的经济实体”。“我用了10年时间搭了一个台，我一个人唱独角戏，观众不一定多，如果大家都来同台演出，一定会更加精彩，观众也一定会多。”何慕说。

这些话让人到中年的李天热血沸腾。何慕所倡导的这种共同创业的理念恰好满足了李天潜藏在内心的创业冲动。他发现，如果加盟联纵智达，他当初的两个矛盾的想法就能得到完美的融合：咨询师是教人怎么做企业，而“借助一个成熟的平台，与这个平台共同发展，共享利益，共担风险，这也是一种创业，是低成本，零风险的创业。既然已经有创业的激情与平台，何苦自己再去搭一个台，自己再去筹集资金，再去招人呢？”

李天决定义无反顾地向前冲。2006年2月25日，他走进了联纵智达的门。同时，他在自己的MSN的留言上写到：“告别企业，混入咨询界”。

几天之内，他收到了上百条回复，MSN、手机短信、电话应接不暇……各种各样的议论、问候、猜测接踵而至，在同行中、朋友中、家人中应该是引起了一场不小的地震。

“李总，你是不是被老板开了？”一位曾经的同事问他。

“李总，如果在原来的公司做得不开心，就到我公司来，继续让你做总经理，待遇可以比原来翻倍，条件由你开。你在这个行业好不容易积累起来的人脉、管理经验、专业知识等资源，不要轻易换行，换行后原来积累的资源就一点价值也没有了。”一位同行公司的老板说。

“40多岁的人了，已经过了学习的阶段了，应该是用以前学到的知识和积累的经验赚钱的阶段了。为什么换行？一切都要重新学习。”他的一位最好的朋友对他的选择想不通。

李天的母亲听说他辞职了，专程从湖南来到深圳，悄悄地将他拉到书房，神色凝重地问他是不是犯错误了，因为在母亲的观念里，只有犯了错误的人才辞职或者被免职。

其实最大的敌人还是自己。那段时间，李天时时刻刻在与自己的内心世界做斗争。选择就意味着风险，自己有能力控制风险吗？李天告诉记者，他那时的状态真正是“痛并快乐着”。

两年过去了。两年间，李天以一个普通的咨询师的身份加入咨询行业，做过项目经理、项目总监、培训总监，现在他是深圳子公司高级合伙人、股东、副总经理。他告诉记者，现在他非常享受做咨询师的生活。“天天有人老师长老师短的喊着，让我感到了一份尊重一种惬意。虽说在企业被别人喊李总的时候，可能显得更殷勤，心里似乎更舒服，虚荣心也能得到极大的满足，但是感觉到还是听到老师的称呼显得真诚、亲切，内心也要踏实些。”

作为咨询师和教授，德鲁克把自己定位为一个“旁观者”。李天也是咨询师，但他并不纯粹把自己当成旁观者，他认为一个咨询师既应该是旁观者，又应该是参与者。正是出于这种定位，他感觉自己现在“相当有激情”。他向本刊记者介绍：“《销售与市场》的一个编辑说我是18岁的心态。我问她的根据是什么。她说,与她能谈得来的都是心态在18岁左右的。”

李天比何慕大两岁，但他很佩服何慕。对外，他喜欢把何慕叫“老大”或“何老师”。何慕则把李天叫“老李”。记者问何慕对李天的评价，何慕毫不吝惜对“老李”的赏识：“老李是我们联纵智达的宝,也是我们深圳公司的定海神针。”

点评：想清楚自己想要的是什么？
文/商振
李天的职业转化不是被动式的，不是由于面临天花板而陷入困局，而在于自己对生活方式的选择。高压下的总经理生活，已然无法为李天所适应，那种总是半夜惊醒的紧张并不是所有人都能承受的。每个人都有自己的一条路，是对是错不重要，重要的是，这是自己的路。幸运的是，李天知道自己想要的是什么。很多职场人士都有“我这样爱你到底对不对”的困惑，问题不在于决定是否正确，真正让他们困惑的是：究竟自己想要的是什么。
其实最初李天的愿望也是冰火两重天的，要么前进要么后退，幸运的是他又找到了一个折中的、能够为自己所接受的新职业-----咨询师。个人觉得李天选择咨询师职业，并不完全是由于什么“中国21世纪最具希望的朝阳产业”，而在于咨询师的生活更接近于自己的理想生活。其实很多选择有时也可以很简单，并不需要太多理由，只要喜欢就好。

进入新行业，如何进行路径实现？李天选择的是借船出海。海边的渔夫，如果只在海边撒网，是无法捕到大鱼的，下到海里去又太危险，买船又成本太高，如何才能安全可靠地捕到大鱼呢？答案就是借船出海。让李天应聘到某公司，这与其最初的“不想被人管”的想法冲突；让他自己创业，人力、资金压力太大，风险也大。此时他选择的是加盟联纵智达。选择联纵智达并不是完全由于公司的影响力，而在于联纵智达董事长所倡导的共同创业理念。从最后的结果看，李天现在是联纵智达咨询集团深圳连锁咨询公司的高级合伙人，股东、总经理，他实现了借联纵智达这艘船达到创业和育人的出海目标。

身在职场，很多人都有自己的想法，但往往都有“条件还不太成熟”、“选择风险比较大”等等这样或那样的条件限制。李天的智慧之处在于自己善于妥协和折中，很好的融合了本是两个世界的梦想，同时善于凭借外部的力量来完成自己的路径实现。这样，他就不必只站着观望，而是在风险最小的情况下去过自己想要的生活。君子适志而为，何尝不是一种幸福呢？这不正是努力工作的最终目标吗？