华润微电子组织行动学习和平衡计分卡培训
华润微电子公司开展行动学习和组织“平衡计分卡‘培训。集团公司有关领导、专家专程来锡授课,精彩地讲演了“BSC与战略地图”、“五要素法”、“BSC、预算与评价”和“行动学习法”等,并介绍了实施BSC的有关案例。BSC主要是一种思想方法和管理工具,可以提高企业管理水平,更好地执行企业战略。BSC可以保障战略执行,有效战略执行等于“战略图+平衡计分卡+战略中心型组织”。平衡计分卡是推进战略落实的工具。推广平衡计分卡和行动学习,其目的就是要使华润微电子战略在公司内部得以很好地贯彻实施。应用BSC和开展行动学习,可以提高战略执行中思考问题的能力。运用BSC对战略进行反思,有利于华润微电子战略细化、完善,对制订各二级利润中心分战略有帮助。行动学习法可以应用到战略执行以及日常经营生产实际,尤其适宜于解决长期积淀的疑难问题。
在战略执行中“没有描述就没有评价,没有评价就没有管理!”大家认真学习了平衡计分卡的基本原理、概念,深入理解了开展行动学习、推广实施BSC的意义和作用,明晰了BSC与华润现行6S管理体系的相互关系,从而对BSC和行动学习有了全面而清晰的了解,同时初步掌握了应用BSC绘制战略地图,以及处理战略实施中财务、客户、内部、学习和成长四个层面问题的方法,为公司下一步绘制华润微电子战略地图打下了坚实基础。“行动学习法”不但对战略执行有帮助,也有利于解决公司实际工作中的各种问题。
李天摘自华润集团网站
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