姓名: | 罗卫国 | |
领域: | 企业战略 市场营销 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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董事长商业嗅觉都非常敏感,能提前一轮发现转机—— 1:利润模式实质上就是指三大业务:核心业务、新业务和未来的商业就会。核心业务其实就是你的拳头产品,新业务是我们正在上马的项目,未来的商业机会是我们准备考察或者我们企业的长远规划; 2:一般来说,企业的核心业务是波浪型的,销售收入波浪形上升或者下降,而企业的新业务是直线上升型的,未来的商业机会只是“小荷才露尖尖角”,因此,我建议董事长的精力应该主要花在新业务上; 3:利润模式不同于商业模式,创新和高科技不一定赢利,企业的选型决定企业规模的大小,世界500强很多都是公用事业,而照相馆、理发店、养猪场永远都是做不大的,你见过有人开“万头理发店”吗? 对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌——
低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程:罗卫国论管理三十讲》,现捐在网上...... |
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