你可以平心静气来想一想,如果你们家有个亲戚,设想一下,他刚大学毕业,学的是管理方面的专业,或者不是学管理的但是他想做管理,那你要介绍他去做什么?我告诉你就介绍他做跟单员,因为跟单员在公司里边跨度最大,所以他要到公司里去管理,那个地方是最快能学到管理的,公司的其他部门往往都是埋头去做某件事情,但跟单员恰恰是移植公司所有的部门,要协调那么多的人,做好做不好,跟单员是死是活,跟单员这个职务可以得到最好的多种锤炼和检验。最具有挑战性的工作也就是跟单员的工作。
在公司那么多的部门当中,没有哪个部门有这么高的地位,也不会提出刚才说的跨部门。可是跟单员就要串很多门,公司内部每个流程都要跑去看看。
有的人问我说:“李老师,跟单员到底应该放在哪个公司,哪个部门?”
我说:“那就是项目式组织了,依我之见,以前,跟单员往往就是总经理特别助理或者是总经理助理。”
为什么?协调这个部门吗,老板出去谈大的方向战略时,对外接待各方面的工作谁来做?总经理助理来做。来协调内部管理,所以叫总经理助理也好,叫总经理特别助理也好,其实就是跟单部的老大。
跟单部部长,应该是最典型的总经理助理角色,一点都不夸张。
(资料来源:李泽尧谈话录音整理稿)
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