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培训目的:
1、帮助员工认清职业生涯规划的真正意义，准确定位自身角色；
2、帮助员工认识职业生涯的阶段性差异，及准备把握各个关键发展节点；
3、帮助员工对自我能力提出更高、更具前瞻性的要求，以满足公司发展需求；
4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力；
5、帮助员工正确分析自我、了解自我（包括：性格、能力、优势、劣势）
6、帮助员工掌握职业生涯规划的过程与方法
课程提纲：
一、树立长远的职业生涯态度
1、职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？
2、人生职涯三阶段及其关键发展要点
3、职涯的四个象限及其转换要点
4、正确职涯观：以至少10年的眼光看自己
5、研讨：人生的目的是什么？职业的目的是什么？
二、 优势与职业分析
1、性向与职业发展的关系
2、DISC性格分析法：现场简单测试与分析
3、寻找优势主题：以《现在，发现你的优势》的测试结果做分析
4、霍兰德职业性向简单测量与讲解
5、素质模型介绍以及职业选择
6、三类型人才的性格特点分析：管理型、销售型、专业型
7、研讨：职业锚对你意味着什么？职业性向测试对你适用吗？个人优势识别器识别了什么？
8、现场学员测试与练习
9、DISC详细测试（另计）
三、个人发展与成长的模型：规划个人职业发展
1、职业发展六圈模型介绍
2、什么是你的梦想圈？你追求的东西到底是什么。
3、什么是你的价值圈？你这样做是因为你觉得这样做是对的。
4、什么是你的兴趣圈？你做它从来都不知道疲倦。
5、什么是你的专长圈？你在许多人中间都可以成为前三名。
6、什么是你的性向圈？你在压力状态下自然而然的天生反应。
7、个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上，即FOCUS法则
8、设定自己的5-10年职业发展的目标与策略行动系统
9、导航图的动态调整性：脚踏实地，遵从内心，不断检视，调校方向
10、职涯规划案例研讨
11、现场学员练习
四、企业的职业生涯管理方法介绍
1、如何平衡企业发展与个人发展的整体思路
2、跳槽曲线
3、IDP方法介绍
4、岗位轮换方法介绍
5、任职资格方法介绍
6、业界公司的职涯管理体系介绍
授课讲师简介：
杨发明老师，管理学博士，2007年中国十大领导力专家（《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经主办），国家自然科学基金资助优秀青年学者，北京大学深圳研究院特聘讲师等，十年的系统管理和培训经验，在国内外著名杂志上发表过四十余篇技术创新管理论文。
曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师，研发干部培训中心培训经理，研发人力资源经理，研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管理）培训总监，集成产品开发（IPD）流程变革项目组（IBM顾问项目）核心组委员，高级项目经理，华为讲师俱乐部第一任会长，曾任职于深圳某大型民营企业副总经理（主管人力资源、流程变革）。对领导艺术与管理技能、研发管理与流程、演讲口才与成功哲学、压力管理与身心合一训练等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套实用的管理方法论与操作实践。
详细情况见杨发明老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/6500.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐　　E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
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