总裁优势谈判"三天的课程,你将学到
谈判战略类:
1、优势谈判的基本原则;
2、谈判类型及角色选择;
3、世界各国谈判风格及其历史背景剖析;
4、创建谈判格局的秘诀;
5、优势谈判的秘密武器;
谈判策略类:
1、快速成交的十二种优势谈判技巧;
2、说服买主的八种优势谈判策略;
3、快速融资的三种策略;
4、打听竞争对手报价的策略;
5、捆住供应商、渠道商的策略;
6、如何赚了钱还能让对手有赢的感觉;
7、如何把竞争对手变成企业的超级渠道;
谈判案例类:
1、数百个跨国企业谈判内幕;
2、中小企业谈判案例分享;
3、现场遴选企业案例评析;
“总裁决策力”一天的课程,您将学到:
1、如何成为一名真正的高效决策者;
2、高效能决策者的素质、条件和习惯;
3、规避决策失误的五种测试;
4、高效决策如何引领企业步入市场蓝海;
5、总裁决策力与树立领袖权威;
6、如何运用决策提升项目评估准确度;
7、如何提升市场高压下的快速决策效率;
8、全球30位知名CEO决策力案例评析;
总裁优势谈判研习会:时间:2008年7月21—23日(3天)地点:中国 广东
总裁决策力:时间:2008年7月24日(1)地点:中国 广东
报名热线:13826400838(组委会李小姐)QQ:921677957
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