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国有企业公司的目标、治理与绩效培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理层领导、经理、中高层管理者、员工等
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《国有企业公司的目标、治理与绩效培训》的课程，此培训内容将会使您了解到：
2008年，时值中国改革开放30年。回顾过去30年的历程，我们可以清楚地看到，国有企业改革是中国经济体制改革的重要组成部分。在这个时期，中国的国有企业改革取得了巨大的进展，对促进中国的经济体制向社会主义市场经济转变起到了很大作用。
国有企业制度完全是为适应高度集中的计划经济而建立起来的。在当时的经济管理体制下，国有企业制度的弊端集中体现为国有企业受行政权威的支配，以政代企的现象十分自然，致使国有企业缺乏应有的活力。针对上述现实问题，改革开放初期，一些理论工作者提出了不少企业改革的理论，其中，蒋一苇先生的论文《企业本位论》最为有名。在这篇论文中，他主张企业应当成为商品生产者、企业要有独立的经济利益和成为能动的有机体、企业要实行自负盈亏等观点，这些观点对企业改革的起步和形成以及搞活企业、增强企业活力为中心环节的城市改革思路起到了极大地推动作用。进入20世纪80年代，国有企业全面实施了简政放权、放权让利、所有权和经营权相分离以及承包制的改革。这些改革举措，使国有企业初步成为了独立的市场主体，企业经营机制有所改善，但是并没有触动传统的国有企业制度本身。80年代末、90年代初，越来越多的学者们看到了仅限于“放开搞活”企业改革思路的局限性。他们认识到，要使国有企业改革取得突破性进展，必须进行企业制度的创新，建立能适应市场经济要求的现代企业制度。这种企业制度的主体形式正是公司制、股份制。从迈开企业改革的第一步，到从企业改革实践中不断总结经验教训、再到确立以制度创新为企业改革中心任务的思想认识飞跃。这是改革开放以来第一个15年的中国国有企业改革的概貌。

培训大纲：
第一讲 OGP分析框架的形成
第二讲 研究内容设置与主要观点

理论模块
第一部分 国有企业的目标
第一讲 国有企业目标的性质
第二讲 理论之争：国有企业应该追求什么样的目标

第二部分 国有企业的绩效
第一讲 国有企业绩效评价的特点
第二讲 理论之争：国有企业与私有企业是否存在绩效差异

第三部分 国有企业的公司治理
第一讲 国有企业治理的多因素分析框架
第二讲 理论之争：一般公司治理原则是否适用于国有企业治理

第四部分 国有企业目标、绩效与治理
第一讲 国有企业行为的理论丛林
第二讲 走出丛林看理论解释的有限适用性

实践模块
第五部分 目标约束下的国有企业治理原则
第一讲 明确企业目标
第二讲 出资人行为规范
第三讲 日常运营独立

第六部分 中国国有企业治理转型
第一讲 中国国有企业治理转型的理论分析
第二讲 中国国有企业治理转型的实践层面

专题模块
第七部分 美、德、日和新加坡国有企业治理的分析
第一讲 国外国有企业的分类
第二讲 国外国有企业的外部治理分析
第三讲 国外国有企业的内部治理分析
第四讲 对国外国有企业治理经验的借鉴

第八部分 俄罗斯及东欧国有企业改革与企业治理转型
第一讲 俄罗斯及东欧国有企业改革概况
第二讲 国有企业改革与私有化、产权改革、企业治理转型

第九部分 国外国有企业绩效评价
第一讲 国有企业绩效评价的含义和影响因素
第二讲 国外国有企业绩效评价理论
第三讲 国外国有企业绩效评价的实践
第四讲 国外国有企业绩效评价理论与实践的启示

第十部分 中国国有企业绩效评价

国有企业公司的目标、治理与绩效培训总结