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课程收益：

抓住了团队执行的根本：队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，道破了团队执行不足的天机。

课程内容：

第一讲 寻找团队执行的根源
一、态度与能力的较量
二、从哪里看出态度出了问题


1分析：团队执行培训案例！
解析：团队执行内训案例!
案例：团队执行课程案例分析！



第二讲 态度决定高度
一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处
二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度

2讨论：团队执行经典案例讨论!
分组：团队执行培训案例学习指南
分析：团队执行学习中的八大陷阱！

第三讲 保持团队价值观一致
一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时


3互动：团队执行培训案例评估
分享：某集团团队执行培训案例
分享：哈佛经典团队执行案例分析示范



第四讲 团队执行的保障——个体能力的锤炼与提升
一、从哪里可以看出能力出了问题
二、培训也是生产力
三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式
四、能力与心态的整合

4分享：企业团队执行培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队执行培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队执行？



第五讲 执行流程不畅的六大病因
一、层级不清
二、多头指挥
三、分工不明
四、职责不清
五、利益不公
六、缺乏监督检查机制

5分享：团队执行培训四部曲！
分享：团队执行内训五步骤！
分享：企业团队执行六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队执行难题！


第六讲 优化执行流程的十大步骤
部门自我检查、
跨部门集中讨论
成立专门小组分析、研究
公司组织架构调整
部门职能手册的编写、修订
六、第六步：工作流程设计
七、第七步：职位分析与职位说明书编写
八、第八步：KPI设计
九、第九步：建立目标预算管理体系
十、第十步：流程检讨与修正

6分析：领导者团队执行做什么？
分析：团队执行内训哪些步骤很重要？
分析：团队执行培训哪个环节很重要？


第七讲 永远激励你的团队
一、士气低落的表现
二、激励，激励，再激励
三、激励团队要讲究策略

7分析：企业如何贯彻团队执行全过程？
分析：团队执行培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队执行咨询方案案例研究


第八讲 激励团队的妙方
一、激励员工的20种方法
二、激励员工与团队的关键点


8讨论：企业团队执行的八面金刚
案例：一次失败的团队执行培训案例
分组：如何打通企业团队执行的任督二脉？

第九讲 企业文化诊断
一、企业文化的四个层面
二、企业文化的怪现状

9案例：麦当劳的团队执行UP计划
分享：团队执行培训师一句话说清楚团队执行
团队执行七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十讲 企业文化建设的有效途径
一、观念转变——身份确认
二、建设服从文化
二、建设感恩文化

10分享：团队执行培训的新金科玉律！
团队执行深度剖析:疑难问题与解决对策
团队执行内训解决之道:案例延伸与对策分析