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课程收益：

任何社会的存在与发展，都离不开人口；任何组织的存在与发展，都离不开人员；任何经济的存在与发展，都离不开人力资源；任何技术的创造与发明，都离不开人才；任何社会组织的进步与改革，都离不开人物。人口、人员、人力、人才与人物，是人力资源形成与发展过程中的不同形态，是人力资源学科领域中研究的基本对象。人力资源是组织的生命源泉，是组织发展的第一资源。美国钢铁大王卡耐基说过，炸毁我工厂所有的财物不要紧，只要给我留下人力资源，我可以制造出比原来更好的企业。

课程内容：

人力资源开发与管理培训

讲师：谭小芳

人力资源开发与管理课程有哪？

人力资源开发与管理培训讲师？

人力资源开发与管理内训专家？


人力资源开发与管理方面的培训？

国内最知名的人力资源开发与管理培训？

欢迎进入著名人力资源开发与管理专家谭小芳老师课程《人力资源开发与管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析人力资源开发与管理
行动建议：人力资源开发与管理
提升建议：引爆人力资源开发与管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营人力资源开发与管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层人力资源开发与管理人员。
培训收益：
任何社会的存在与发展，都离不开人口；任何组织的存在与发展，都离不开人员；任何经济的存在与发展，都离不开人力资源；任何技术的创造与发明，都离不开人才；任何社会组织的进步与改革，都离不开人物。人口、人员、人力、人才与人物，是人力资源形成与发展过程中的不同形态，是人力资源学科领域中研究的基本对象。人力资源是组织的生命源泉，是组织发展的第一资源。美国钢铁大王卡耐基说过，炸毁我工厂所有的财物不要紧，只要给我留下人力资源，我可以制造出比原来更好的企业。
谭小芳老师的《人力资源开发与管理培训》课程内容如下：

第一讲 人力资源人力资源开发与管理及其价值
第一节 人力资源的概念及其特征
第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用
第三节 人力资源人力资源开发与管理
第四节 战略人力资源人力资源开发与管理
互动：人力资源开发与管理培训案例评估
分享：某集团人力资源开发与管理培训案例
分享：哈佛经典人力资源开发与管理案例分析示范

第二讲 人力资源开发及其战略
第一节 人力资源开发的概述
第二节 人力资源开发战略及其价值
第三节 人力资源开发原理
第四节 人力资源开发方法
分享：企业人力资源开发与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源开发与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源开发与管理？

第三讲 工作分析、评价与分类
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法
第三节 工作评价
第四节 工作分类及其发展趋势
第五节 我国公共部门的工作分类
分享：人力资源开发与管理培训四部曲！
分享：人力资源开发与管理内训五步骤！
分享：企业人力资源开发与管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的人力资源开发与管理难题！

第四讲 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划过程与方法
第三节 公共部门的人力资源规划
分享：企业人力资源开发与管理七方案；
分享：公司人力资源开发与管理八大军规！
分析：企业人力资源开发与管理十大黄金法则
 

第五讲 招聘与测评
第一节 人员招聘与测评概述
第二节 人员招聘与测评程序
第三节 人员招聘与测评的方法
分析：领导者人力资源开发与管理做什么？
分析：人力资源开发与管理内训哪些步骤很重要？
分析：人力资源开发与管理培训哪个环节很重要？

第六讲 人力资源开发与管理人员选拔与配置
第一节 人力资源开发与管理人员及其分类
第二节 人力资源开发与管理人员选拔及其在公共部门的应用
第三节 人力资源开发与管理人员配置及其在公共部门的应用
分析：企业如何贯彻人力资源开发与管理全过程？
分析：人力资源开发与管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源开发与管理咨询方案案例研究

第七讲 人员培训
第一节 培训及其需求分析
第二节 培训的类型、内容与方法
第三节 培训效果的评估
第四节 培训低效原因与改进
讨论：企业人力资源开发与管理的八面金刚
案例：一次失败的人力资源开发与管理培训案例
分组：如何打通企业人力资源开发与管理的任督二脉？
 


人力资源开发与管理培训总结
备注：人力资源开发与管理培训网为企业及员工提供人力资源开发与管理培训诊断咨询项目。包括人力资源开发与管理公开课、人力资源开发与管理内训、人力资源开发与管理讲师外派、人力资源开发与管理调研与咨询等最完备的一揽子的人力资源开发与管理的解决方案。谭小芳老师的人力资源开发与管理课程大纲可根据客户需求量身定制！