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课程收益：

提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，最具关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

课程内容：

现场改善:低成本管理方法培训

讲师：谭小芳

现场改善:低成本管理方法课程有哪些？

现场改善:低成本管理方法培训讲师？

现场改善:低成本管理方法内训专家？

现场改善:低成本管理方法方面的培训？

国内最知名的现场改善:低成本管理方法培训？

欢迎进入著名现场改善:低成本管理方法专家谭小芳老师课程《现场改善:低成本管理方法培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析现场改善:低成本管理方法
行动建议：现场改善:低成本管理方法
提升建议：引爆现场改善:低成本管理方法方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，最具关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
谭小芳老师的《现场改善:低成本管理方法培训》课程内容如下：

第1讲 改善概论
主要的改善观念
主要的改善活动
互动：现场改善:低成本管理方法培训案例评估
分享：某集团现场改善:低成本管理方法培训案例
分享：哈佛经典现场改善:低成本管理方法案例分析示范

第2讲 现场改善
现场与管理
现场之屋
标准化
维持厂房良好环境的5S
消除Muda
现场管理的金科玉律
金科玉律的应用
分享：企业现场改善:低成本管理方法培训三步走！
案例：联想(中国)公司的现场改善:低成本管理方法培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现场改善:低成本管理方法？

第3讲 如何管理现场的质量、成本和交货期
质量：不仅是指“结果面的质量”
现场的质量管理
现场的成本降低
交货期
质量改善与成本降低是相容的
分享：现场改善:低成本管理方法培训四部曲！
分享：现场改善:低成本管理方法内训五步骤！
分享：企业现场改善:低成本管理方法六技巧！
分析：某药业集团所面临的现场改善:低成本管理方法难题！

第4讲 标准
维持和改进标准
作业标准
标准的主要特征
丰田工机公司
改善事例
改善/ISO9000/QS9000
分享：企业现场改善:低成本管理方法七方案；
分享：公司现场改善:低成本管理方法八大军规！
分析：企业现场改善:低成本管理方法十大黄金法则
 

第5讲 5S：厂房环境维持的5个步骤
良好的厂房环境维持的5个步骤
5S步骤的详细认识
5S的导入
分析：领导者现场改善:低成本管理方法做什么？
分析：现场改善:低成本管理方法内训哪些步骤很重要？
分析：现场改善:低成本管理方法培训哪个环节很重要？

第6讲 Muda
制造过多的Muda
存货的Muda
不合格品重修的Muda
动作的Muda
加工的Muda
等待的Muda
搬运的Muda
时间的Muda
Muda、无稳、无理
分析：企业如何贯彻现场改善:低成本管理方法全过程？
分析：现场改善:低成本管理方法培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团现场改善:低成本管理方法咨询方案案例研究

第7讲 现场之屋的基础
学习型企业
提案建议制度及质量小组
建立自律
讨论：企业现场改善:低成本管理方法的八面金刚
案例：一次失败的现场改善:低成本管理方法培训案例
分组：如何打通企业现场改善:低成本管理方法的任督二脉？
 


现场改善:低成本管理方法培训总结
备注：现场改善:低成本管理方法培训网为企业及员工提供现场改善:低成本管理方法培训诊断咨询项目。包括现场改善:低成本管理方法公开课、现场改善:低成本管理方法内训、现场改善:低成本管理方法讲师外派、影响力调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的现场改善:低成本管理方法课程大纲可根据客户需求量身定制！