谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

对于一个公司的领导者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使个人得到了成功，往往也是变味的和苦涩的，长久下去对公司的发展是有害的。因此，领导者不能只顾自己勇往直前、孤军深入，而更应该带领手下共同前进，靠团队的力量来实现自己对事业的追求。

课程内容：

第1讲 什么是团队
团队的成功才是真正的成功
案例：中国联通浙江分公司
案例：松下电器的团队精神
“团队”与“群体”的区分
案例：谁帮我捡书

互动：打造高绩效团队培训案例评估
分享：某集团打造高绩效团队培训案例
分享：哈佛经典打造高绩效团队案例分析示范

第2讲 什么是团队
团队的成功才是真正的成功
案例：中国联通浙江分公司
案例：松下电器的团队精神
“团队”与“群体”的区分
案例：谁帮我捡书

分享：企业打造高绩效团队培训三步走！
案例：联想(中国)公司的打造高绩效团队培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好打造高绩效团队？

第3讲 团队的自主性
自主性的内涵
案例：这是你的船
自主性的重要性
案例：忙碌的日韩籍空姐
案例：发呆的餐厅服务员
自主性的三个因素
案例：升职以后

分享：打造高绩效团队培训四部曲！
分享：打造高绩效团队内训五步骤！
分享：企业打造高绩效团队六技巧！
分析：某药业集团所面临的打造高绩效团队难题！

第4讲 团队的思考性
要善用思考性解决问题
案例：中国移动——我能！
案例：飞机起飞前的电话
案例：洗手台的位置
思考的关键在于发现并改善缺点
如何培养团队的思考性
案例：开动员工的脑筋

分享：企业打造高绩效团队七方案；
分享：公司打造高绩效团队八大军规！
分析：企业打造高绩效团队十大黄金法则
 

第5讲 团队的思考性
要善用思考性解决问题
案例：中国移动——我能！
案例：飞机起飞前的电话
案例：洗手台的位置
思考的关键在于发现并改善缺点
如何培养团队的思考性
案例：开动员工的脑筋

分析：领导者打造高绩效团队做什么？
分析：打造高绩效团队内训哪些步骤很重要？
分析：打造高绩效团队培训哪个环节很重要？

第6讲 冲突与绩效
何谓冲突
案例：高楼应该盖在哪里
冲突与绩效的函数关系
案例：如何实施新策略
如何解决冲突
案例：调动前的个别沟通
案例：马皇后的药单
案例：伟大的修女特蕾莎

分析：企业如何贯彻打造高绩效团队全过程？
分析：打造高绩效团队培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团打造高绩效团队咨询方案案例研究

第7讲 处理冲突的原则
处理冲突的取向
案例：“嫁出去的女儿泼出去的水”
案例：联想的“双核理论”
如何化解冲突
案例：怎样把宝马卖出去
案例：20岁的小伙子

讨论：企业打造高绩效团队的八面金刚
案例：一次失败的打造高绩效团队培训案例
分组：如何打通企业打造高绩效团队的任督二脉？
 


打造高绩效团队培训总结
备注：打造高绩效团队培训网为企业及员工提供打造高绩效团队培训诊断咨询项目。包括打造高绩效团队公开课、打造高绩效团队内训、打造高绩效团队讲师外派、打造高绩效团队调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的打造高绩效团队课程大纲可根据客户需求量身定制！