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课程收益：

企业的不同生命周期，领导者有不同的角色定位。在创业期，领导者是组织的心脏；在成长期，领导者是企业文化的缔造者；发展期，领导者是企业文化的维系与弘扬者；转变期，领导者是变革的代言人。 在创业期，创业带头人就是创业企业的心脏。

课程内容：

第1讲 创业感悟
创业者都是英雄
老板要有担当
创业带头人应具备的五种素质
老板的亲身表率最得人心
团队创业更容易成功
互动：带好创业的第一个团队培训案例评估
分享：某集团带好创业的第一个团队培训案例
分享：哈佛经典带好创业的第一个团队案例分析示范

第2讲 创业核心团队的构建
创业核心团队的六个要素
组建创业团队前需思考的问题
核心创业团队的建设
默契的团队决策模式
会思考、会学习

分享：企业带好创业的第一个团队培训三步走！
案例：联想(中国)公司的带好创业的第一个团队培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好带好创业的第一个团队？

第3讲 普通员工的招聘与培养
创业团队招聘原则——“愿者上钩”
创业企业如何“诱鱼上钩”
创业公司招聘的注意事项
什么样的人最适合创业团队
创业企业的人员录用方法

分享：带好创业的第一个团队培训四部曲！
分享：带好创业的第一个团队内训五步骤！
分享：企业带好创业的第一个团队六技巧！
分析：某药业集团所面临的带好创业的第一个团队难题！

第4讲 团队成员的挽留与吸引
如何吸引“好马”吃“回头草”
让员工平稳度过业务萧条期
员工流动并非坏事
优秀的企业文化让员工留下
利润分享，股份留人
参与管理，事业留人
分享：企业带好创业的第一个团队七方案；
分享：公司带好创业的第一个团队八大军规！
分析：企业带好创业的第一个团队十大黄金法则
 

第5讲 创造有利于创业的企业文化
企业文化越早建立越好
什么是创业企业文化
企业文化五步创建法
企业文化应与业绩挂钩
打造团队的自主精神
保持野性的斗志

分析：领导者带好创业的第一个团队做什么？
分析：带好创业的第一个团队内训哪些步骤很重要？
分析：带好创业的第一个团队培训哪个环节很重要？

第6讲 高绩效创业团队的激励
小激励，大作用
激励要及时，过期会变质
斤斤计较是最差劲的负激
低底薪+高提成的激励功效
体验式激励
按时发放工资也是一种激励
分析：企业如何贯彻带好创业的第一个团队全过程？
分析：带好创业的第一个团队培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团带好创业的第一个团队咨询方案案例研究

第7讲 高效创业团队的百宝箱
每日日清表，让团队工作成果尽收眼底
杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱
完整60分钟的完美工作状态
过程控制在先，结果要求在后

讨论：企业带好创业的第一个团队的八面金刚
案例：一次失败的带好创业的第一个团队培训案例
分组：如何打通企业带好创业的第一个团队的任督二脉？
 


带好创业的第一个团队培训总结
备注：带好创业的第一个团队培训网为企业及员工提供带好创业的第一个团队培训诊断咨询项目。包括带好创业的第一个团队公开课、带好创业的第一个团队内训、带好创业的第一个团队讲师外派、带好创业的第一个团队调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的带好创业的第一个团队课程大纲可根据客户需求量身定制！