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课程收益：

如果你不能控制自己的情绪，就会被它左右，一旦局面完全受情绪控制，你就离输不远了！情绪化的领导很容易失去清晰的思路。而情绪很容易导致情绪化行为，这种失控的情绪会削弱你的工作效果。一个有情绪的领导者很容易失去清晰的思路，如果这种情况发生，那你实际上就帮了对手的忙，让他的工作更容易了。

课程内容：

第1讲 领导、价值观、胜利和成功
我是教练、领袖、导师
创造家庭氛围的团队是领导者的最大回报
当领导者的必备素质
当了领导者，就选择了终生的学习
父亲传授我正直、愈挫愈奋的品质
温柔的力量

互动：冠军团队培训案例评估
分享：某集团冠军团队培训案例
分享：哈佛经典冠军团队案例分析示范

第2讲 拥抱信仰，我心无畏
如果这个错误对你有意义，就不要害怕去犯
视角决定你的世界的宽度
关注，你已经在思考解决之道
全力以赴，不要忧虑

分享：企业冠军团队培训三步走！
案例：联想(中国)公司的冠军团队培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好冠军团队？

第3讲 谈观点，不说教
与人为善，不说别人的坏话
幸运是精心设计的结果
尊重每个队员
拥抱挫折，它使你坚强
控制情绪，学着与人相处

分享：冠军团队培训四部曲！
分享：冠军团队内训五步骤！
分享：企业冠军团队六技巧！
分析：某药业集团所面临的冠军团队难题！

第4讲 与人为善，不说别人的坏话
幸运是精心设计的结果
尊重每个队员
拥抱挫折，它使你坚强
控制情绪，学着与人相处
情绪化的领导很容易失去清晰的思路

分享：企业冠军团队七方案；
分享：公司冠军团队八大军规！
分析：企业冠军团队十大黄金法则
 

第5讲 领导者，要在你的团队中传播信仰和价值观
你的成功标准有问题
成功的困惑
成功的最终评判标准——你是否为了成为最好的自己
而持续不断地努力
我的成功模型——金字塔

分析：领导者冠军团队做什么？
分析：冠军团队内训哪些步骤很重要？
分析：冠军团队培训哪个环节很重要？

第6讲 磨练你的团队，让他们准备好即将到来的比赛
审视你的领导风格
团结才有力量，但如何达到目标，由我决定
协同工作
领导方法要保持简洁、力求清晰
解释、示范、模仿、重复——这就是我的教学之道

分析：企业如何贯彻冠军团队全过程？
分析：冠军团队培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团冠军团队咨询方案案例研究

第7讲 对时间的精心计划、充分利用是我们的超级明星
你和对手之间的关键差距就在于组织和执行工作的细节
我对你们的期望
给团队的10个提示
注意力集中于自己的努力，除此之外一切都视而不见
失败的准备就是在准备失败

讨论：企业冠军团队的八面金刚
案例：一次失败的冠军团队培训案例
分组：如何打通企业冠军团队的任督二脉？
 


冠军团队培训总结
备注：冠军团队培训网为企业及员工提供冠军团队培训诊断咨询项目。包括冠军团队公开课、冠军团队内训、冠军团队讲师外派、冠军团队调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的冠军团队课程大纲可根据客户需求量身定制！