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课程收益：

了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力；
了解领导者角色与管理者角色区别；
探索和发现团队的远期及近期目标，建立团队的共同远景以激发全员参与；
像咨询师一样诊断自己团队的问题，并根据现状以及企业的方向排兵布阵；
学习建立高效执行力的团队，提升团队的整体执行力；
学会成为有影响力的领导者。

课程内容：

决策力培训

讲师：谭小芳

官网：www.lingdaolipeixun.net

电话：15003842692

决策力课程有哪？

决策力培训讲师？

决策力内训专家？

决策力方面的培训？

国内最知名的决策力培训？

欢迎进入著名决策力专家谭小芳师课程《决策力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析决策力
行动建议：决策力
提升建议：引爆决策力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力；
了解领导者角色与管理者角色区别；
探索和发现团队的远期及近期目标，建立团队的共同远景以激发全员参与；
像咨询师一样诊断自己团队的问题，并根据现状以及企业的方向排兵布阵；
学习建立高效执行力的团队，提升团队的整体执行力；
学会成为有影响力的领导者。

谭小芳老师的《决策力培训》课程内容如下：
第一部分：管理者到领导者的思维转变
领导与领导艺术
管理与领导的区别
介绍管理理论的嬗变
检查每位学员的领导风格和此种风格导致的结果
介绍有效领导权变模式
处理人际管理难题的方法
案例讨论：服从VS 执行

第二部分：作为一位领导者首先应考虑的三大原则
我们的目标与策略是什么？
谁是我们的利益关系人？
我们企业/组织存在的真正含义是什么？
如何建立一个行动型的组织。
我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？
案例分析：做正确的事情。

第三部分：建立高执行力团队的实战领导力
高执行能力的团队价值特征
高执行力团队测评
领导者的情景管理。
如何有效授权。
有效激励的领导艺术。

第四部分：成为一位具有个人魅力的领导者
权利的种类和应用
认识自己的领导风格的类型及应用
自我领导风格测试。
树立领导者的影响力
“说到做到”对领导者的意义
提升领导者个人素养--塑造阳光心态
领导者的思维方法论调整。
领导者自我情绪管理。
领导者文化价值观建立。

第五部分：总结与回顾
主要概念回顾
问题应答
行动计划
树立领导者的影响力
“说到做到”对领导者的意义
提升领导者个人素养--塑造阳光心态
领导者的思维方法论调整。
领导者自我情绪管理。


决策力培训总结