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课程收益：

现代企业经典管理工具应用

课程内容：

2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-现代企业经典管理工具应用
主讲：台湾刘成熙老师

前言
    本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
课程特色
    讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
    讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
    课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
    透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
    由实际演练中得到随学即用的效果。
课程目标
    了解    企业生命周期理论、掌握SWOT分析的步骤及应用
    学习六顶思考帽法、学习决策树分析法、学习通用矩阵
    学习雷达图的应用、掌握波士顿矩阵的应用、掌握PEST分析法
    掌握波特五力量法、掌握行业竞争结构分析、掌握利益相关分析
    掌握管理方格图、掌握360°评价法
    掌握80/20法则、掌握ABC管理（工作管理工具）
    学会头脑风暴法、学会德尔菲法 、掌握KT决策法和KJ法
    掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中，提升效率。
课程时数：2天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）

课程大纲

第一单元：基础工具应用
一.    企业生命周期理论
    分析每个阶段的特点以及管理策略
二.    SWOT分析法
    ＳＷＯＴ分析的核心操作步骤
    ＳＷＯＴ分析的结果应用
三.    平衡计分卡
    了解平衡计分卡的用处和核心内容
四.    六顶思考帽法（会议管理和思维训练）
    六帽思考法核心
    六种颜色帽子的应用
五.    KPI
    了解KPI的核心
    KPI如何来的   
二．    世界500强企业通用管理工具
    决策树分析法
    通用矩阵
    雷达图
    波士顿矩阵
    PEST分析法
    波特五力量法
    行业竞争结构分析
    利益相关分析
    管理方格图
    360°评价法
    80/20法则
    ABC管理（工作管理工具）
    头脑风暴法
    德尔菲法
    KT决策法：解决问题的决策工具
    KT法的逻辑步骤：
一、    确认问题
二、    问题诊断
三、    原因分析KT法强调
①    要从变化与差距中寻找原因
②    要对推断原因作出必要的验证
③    对于构成因果链关系的情况要从表面原因入手找到终极原因为止
    KT决策法的分析步骤
①    行动方案和行动结果的决策声明。
②    确认战略需求（必需）、行动目标（期望）及限制条件（局限）。
③    对各项目标配以权重，逐一排序。
④    产生选择方案。
⑤    在客观基础上，对各选择方案进行打分。
⑥    计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两项或前三项
⑦    识别这些高分值方案的负面影响，并对这些影响发生的可能性（高、中、低）及严重性（高、中、低）进行评估。
⑧    从这几项高分选择方案中做出最终唯一选择。
    是（非）矩阵
    5W2H法
    检核表达
    情形分析图
    KJ法（常用生产管理活动中解决问题）
    KJ法可以用在以下几个方面：
①    制订推行全面质量管理的方针和目标。
②    制订发展新产品的方针、目标和计划。
③    用于产品市场和用户的质量调查。
④    促进质量管理小组活动的开展。
⑤    协调各部门的意见，共同推进全面质量管理。
⑥    调查协作厂的质量保证活动状况。
    KJ法一般应遵循以下几个步骤
①    确定对象
②    收集资料
③    制作资料卡片
④    汇总、整理卡片
⑤    编制A型图
⑥    口头及书面报告。分析观察A型图．从中归纳、及解决问题的方法，并将结果作口头或书面报告。
    定点超越法
    缺点列举法   


講授法
小組討
小組發表
實務演練
角色扮演
遊戲活動
每个工具配合可以案例+实际演练，请选择贵司最需要的工具，一天可以讲最多8个工具。

2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-现代企业经典管理工具应用
主讲：台湾刘成熙老师

前言
    本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
课程特色
    讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
    讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
    课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
    透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
    由实际演练中得到随学即用的效果。
课程目标
    了解    企业生命周期理论、掌握SWOT分析的步骤及应用
    学习六顶思考帽法、学习决策树分析法、学习通用矩阵
    学习雷达图的应用、掌握波士顿矩阵的应用、掌握PEST分析法
    掌握波特五力量法、掌握行业竞争结构分析、掌握利益相关分析
    掌握管理方格图、掌握360°评价法
    掌握80/20法则、掌握ABC管理（工作管理工具）
    学会头脑风暴法、学会德尔菲法 、掌握KT决策法和KJ法
    掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中，提升效率。
课程时数：2天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）

课程大纲

第一单元：基础工具应用
一.    企业生命周期理论
    分析每个阶段的特点以及管理策略
二.    SWOT分析法
    ＳＷＯＴ分析的核心操作步骤
    ＳＷＯＴ分析的结果应用
三.    平衡计分卡
    了解平衡计分卡的用处和核心内容
四.    六顶思考帽法（会议管理和思维训练）
    六帽思考法核心
    六种颜色帽子的应用
五.    KPI
    了解KPI的核心
    KPI如何来的   
二．    世界500强企业通用管理工具
    决策树分析法
    通用矩阵
    雷达图
    波士顿矩阵
    PEST分析法
    波特五力量法
    行业竞争结构分析
    利益相关分析
    管理方格图
    360°评价法
    80/20法则
    ABC管理（工作管理工具）
    头脑风暴法
    德尔菲法
    KT决策法：解决问题的决策工具
    KT法的逻辑步骤：
一、    确认问题
二、    问题诊断
三、    原因分析KT法强调
①    要从变化与差距中寻找原因
②    要对推断原因作出必要的验证
③    对于构成因果链关系的情况要从表面原因入手找到终极原因为止
    KT决策法的分析步骤
①    行动方案和行动结果的决策声明。
②    确认战略需求（必需）、行动目标（期望）及限制条件（局限）。
③    对各项目标配以权重，逐一排序。
④    产生选择方案。
⑤    在客观基础上，对各选择方案进行打分。
⑥    计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两项或前三项
⑦    识别这些高分值方案的负面影响，并对这些影响发生的可能性（高、中、低）及严重性（高、中、低）进行评估。
⑧    从这几项高分选择方案中做出最终唯一选择。
    是（非）矩阵
    5W2H法
    检核表达
    情形分析图
    KJ法（常用生产管理活动中解决问题）
    KJ法可以用在以下几个方面：
①    制订推行全面质量管理的方针和目标。
②    制订发展新产品的方针、目标和计划。
③    用于产品市场和用户的质量调查。
④    促进质量管理小组活动的开展。
⑤    协调各部门的意见，共同推进全面质量管理。
⑥    调查协作厂的质量保证活动状况。
    KJ法一般应遵循以下几个步骤
①    确定对象
②    收集资料
③    制作资料卡片
④    汇总、整理卡片
⑤    编制A型图
⑥    口头及书面报告。分析观察A型图．从中归纳、及解决问题的方法，并将结果作口头或书面报告。
    定点超越法
    缺点列举法   


講授法
小組討
小組發表
實務演練
角色扮演
遊戲活動
每个工具配合可以案例+实际演练，请选择贵司最需要的工具，一天可以讲最多8个工具。

2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-现代企业经典管理工具应用
主讲：台湾刘成熙老师

前言
    本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
课程特色
    讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
    讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
    课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
    透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
    由实际演练中得到随学即用的效果。
课程目标
    了解    企业生命周期理论、掌握SWOT分析的步骤及应用
    学习六顶思考帽法、学习决策树分析法、学习通用矩阵
    学习雷达图的应用、掌握波士顿矩阵的应用、掌握PEST分析法
    掌握波特五力量法、掌握行业竞争结构分析、掌握利益相关分析
    掌握管理方格图、掌握360°评价法
    掌握80/20法则、掌握ABC管理（工作管理工具）
    学会头脑风暴法、学会德尔菲法 、掌握KT决策法和KJ法
    掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中，提升效率。
课程时数：2天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）

课程大纲

第一单元：基础工具应用
一.    企业生命周期理论
    分析每个阶段的特点以及管理策略
二.    SWOT分析法
    ＳＷＯＴ分析的核心操作步骤
    ＳＷＯＴ分析的结果应用
三.    平衡计分卡
    了解平衡计分卡的用处和核心内容
四.    六顶思考帽法（会议管理和思维训练）
    六帽思考法核心
    六种颜色帽子的应用
五.    KPI
    了解KPI的核心
    KPI如何来的   
二．    世界500强企业通用管理工具
    决策树分析法
    通用矩阵
    雷达图
    波士顿矩阵
    PEST分析法
    波特五力量法
    行业竞争结构分析
    利益相关分析
    管理方格图
    360°评价法
    80/20法则
    ABC管理（工作管理工具）
    头脑风暴法
    德尔菲法
    KT决策法：解决问题的决策工具
    KT法的逻辑步骤：
一、    确认问题
二、    问题诊断
三、    原因分析KT法强调
①    要从变化与差距中寻找原因
②    要对推断原因作出必要的验证
③    对于构成因果链关系的情况要从表面原因入手找到终极原因为止
    KT决策法的分析步骤
①    行动方案和行动结果的决策声明。
②    确认战略需求（必需）、行动目标（期望）及限制条件（局限）。
③    对各项目标配以权重，逐一排序。
④    产生选择方案。
⑤    在客观基础上，对各选择方案进行打分。
⑥    计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两项或前三项
⑦    识别这些高分值方案的负面影响，并对这些影响发生的可能性（高、中、低）及严重性（高、中、低）进行评估。
⑧    从这几项高分选择方案中做出最终唯一选择。
    是（非）矩阵
    5W2H法
    检核表达
    情形分析图
    KJ法（常用生产管理活动中解决问题）
    KJ法可以用在以下几个方面：
①    制订推行全面质量管理的方针和目标。
②    制订发展新产品的方针、目标和计划。
③    用于产品市场和用户的质量调查。
④    促进质量管理小组活动的开展。
⑤    协调各部门的意见，共同推进全面质量管理。
⑥    调查协作厂的质量保证活动状况。
    KJ法一般应遵循以下几个步骤
①    确定对象
②    收集资料
③    制作资料卡片
④    汇总、整理卡片
⑤    编制A型图
⑥    口头及书面报告。分析观察A型图．从中归纳、及解决问题的方法，并将结果作口头或书面报告。
    定点超越法
    缺点列举法   


講授法
小組討
小組發表
實務演練
角色扮演
遊戲活動
每个工具配合可以案例+实际演练，请选择贵司最需要的工具，一天可以讲最多8个工具。

2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-现代企业经典管理工具应用
主讲：台湾刘成熙老师

前言
    本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
课程特色
    讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
    讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
    课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
    透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
    由实际演练中得到随学即用的效果。
课程目标
    了解    企业生命周期理论、掌握SWOT分析的步骤及应用
    学习六顶思考帽法、学习决策树分析法、学习通用矩阵
    学习雷达图的应用、掌握波士顿矩阵的应用、掌握PEST分析法
    掌握波特五力量法、掌握行业竞争结构分析、掌握利益相关分析
    掌握管理方格图、掌握360°评价法
    掌握80/20法则、掌握ABC管理（工作管理工具）
    学会头脑风暴法、学会德尔菲法 、掌握KT决策法和KJ法
    掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中，提升效率。
课程时数：2天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）

课程大纲

第一单元：基础工具应用
一.    企业生命周期理论
    分析每个阶段的特点以及管理策略
二.    SWOT分析法
    ＳＷＯＴ分析的核心操作步骤
    ＳＷＯＴ分析的结果应用
三.    平衡计分卡
    了解平衡计分卡的用处和核心内容
四.    六顶思考帽法（会议管理和思维训练）
    六帽思考法核心
    六种颜色帽子的应用
五.    KPI
    了解KPI的核心
    KPI如何来的   
二．    世界500强企业通用管理工具
    决策树分析法
    通用矩阵
    雷达图
    波士顿矩阵
    PEST分析法
    波特五力量法
    行业竞争结构分析
    利益相关分析
    管理方格图
    360°评价法
    80/20法则
    ABC管理（工作管理工具）
    头脑风暴法
    德尔菲法
    KT决策法：解决问题的决策工具
    KT法的逻辑步骤：
一、    确认问题
二、    问题诊断
三、    原因分析KT法强调
①    要从变化与差距中寻找原因
②    要对推断原因作出必要的验证
③    对于构成因果链关系的情况要从表面原因入手找到终极原因为止
    KT决策法的分析步骤
①    行动方案和行动结果的决策声明。
②    确认战略需求（必需）、行动目标（期望）及限制条件（局限）。
③    对各项目标配以权重，逐一排序。
④    产生选择方案。
⑤    在客观基础上，对各选择方案进行打分。
⑥    计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两项或前三项
⑦    识别这些高分值方案的负面影响，并对这些影响发生的可能性（高、中、低）及严重性（高、中、低）进行评估。
⑧    从这几项高分选择方案中做出最终唯一选择。
    是（非）矩阵
    5W2H法
    检核表达
    情形分析图
    KJ法（常用生产管理活动中解决问题）
    KJ法可以用在以下几个方面：
①    制订推行全面质量管理的方针和目标。
②    制订发展新产品的方针、目标和计划。
③    用于产品市场和用户的质量调查。
④    促进质量管理小组活动的开展。
⑤    协调各部门的意见，共同推进全面质量管理。
⑥    调查协作厂的质量保证活动状况。
    KJ法一般应遵循以下几个步骤
①    确定对象
②    收集资料
③    制作资料卡片
④    汇总、整理卡片
⑤    编制A型图
⑥    口头及书面报告。分析观察A型图．从中归纳、及解决问题的方法，并将结果作口头或书面报告。
    定点超越法
    缺点列举法   


講授法
小組討
小組發表
實務演練
角色扮演
遊戲活動
每个工具配合可以案例+实际演练，请选择贵司最需要的工具，一天可以讲最多8个工具。

讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令华  1966年5月5日出生台北
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学等总裁研修班讲师

演讲与授课专题
1.企业中高层经营管理课程系列：
企业策略规划与战略管理
年度经营目标与策略规划
企业战略管理与执行技巧
高效执行力永续领先
中高层主管MTP系列
领导力提升
魅力领导与统御艺术
领导变革与创新之道
企业变革与创新管理
高绩效团队建设
高效人士7个习惯
创新思维
问题分析与解决方法
教练技术
2.通用管理技能课程系列：
职业化塑造
高效职场沟通
跨部门沟通技巧
冲突管理
商务演讲与呈现技巧
高效时间管理
情绪与压力管理
双赢商务谈判技巧
高效团队与执行力
3.人力资源管理系列：
非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试实务技巧
内部讲师TTT培训（中高阶）
目标管理与绩效考核
双赢绩效面谈技巧
部属培育与辅导技巧
部署培育与在职OJT
绩效管理实务
培训课程开发与设计
KPI制定与推行技巧
4.营销管理与客服服务系列
市场营销与销售技巧
高端客户营销心理学
优势商务谈判技巧
大客户销售技巧
高端客户开发与维护
顾问式销售技巧
高端营销与沟通技巧
高端客户营销与沟通
客户服务与抱怨处理
呼叫中心客户服务
5.金融体系课程系列
网点管理与主动服务营销（台湾刘成熙老师）
银行高端客户开发与维护（台湾刘成熙老师）
银行顾问式销售技巧（台湾刘成熙老师）
银行客户关系管理（台湾刘成熙老师）
银行客户投诉抱怨处理技巧（台湾刘成熙老师）
银行网点情境沟通艺术研习（台湾刘成熙老师）
银行网点主任综合技能提升（台湾刘成熙老师）
银行五星级客户服务技巧（台湾刘成熙老师）
银行支行行长管理素质提升训练（3天版）（台湾刘成熙老师）
銀行-高绩效团队建设（台湾刘成熙老师）
銀行個人客戶經理商务谈判技巧研（台湾刘成熙老师）
私人财富管理高端营销与沟通技巧 （台湾刘成熙老师）



授课方式：
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、
导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。


讲师风格；
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究
，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、
中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。


主要专长与经验：
企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推
企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合
企业危机公关、谈判策略拟定与规划
领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导
均有丰富的实战经验。

刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，7年管理咨询与培训经验。
在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、
严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主
刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。


服务客户及授课企业：

服务客户及授课企业：
电子高科技行业：
富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）
汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/万达利集团有限公司
斯比泰电子（深圳）有限公司/深圳市腾讯计算机系统有限公司/爱默生网络能源有限公司/北京松下/
德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/步步高电子/厦门TDK有限公司/深圳世强电讯/
浙江盾安机电科技有限公司/深圳雨尔科技股份有限公司/盛凌实业（深圳）有限公司/
普诚科技（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/傲天信息技术(深圳)有限公司/
深圳天音通信发展有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳振华富电子有限公司/建兴光电广州有限公司/
西子浮信科技有限公司/日东电子（深圳）有限公司/鑫茂科技（深圳）有限公司/中航信息技术股份有限公司/
德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司
/中国长城计算机集团有限公司/力野精密工业（深圳）有限公司/深信服科技有限公司/
软通动力深圳分公司/兄弟工业（深圳）有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/亚源科技股份有限公司

制造业（家电/重型机械设备等等）：
聚友实业（集团）有限公司/美的集团/裕同集团/贝迪(中国)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/河南省新飞电器企业集团/
艾美特电器/湖南省三一重工股份有限公司/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/
佛山市惠泉建陶有限公司/志高空调/广东东菱凱琴集團/南车集团/ 佛山澳美铝业有限公司/上海欣荣实业/
浙江华友钴业股份有限公司/江苏牧羊集团/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/
兄弟工业深圳有限公司/美的厨具/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器佛山公司/
霍高文建筑系统（广州）有限公司/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/
美的集团环境电器事业部/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司
惠浦电子（深圳）有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/浙江华大股份有限公司

汽车行业：
附件东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/
长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团

房地产业及家装行业：
凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/
上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/
易居（中国）控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司。

IT通信业（移动）：
中国电信深圳/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/
中国移动广州公司/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/雨尔通信/天音通信/北京网尚文化/
佳能（中国）有限公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团

零售服务（商超连锁）与物流业：
西部联合物流有限公司/中集集团/南方中集/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/
天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司/广州新科安达后勤/
新世界百货集团深圳市农产品股份有限公司/群光实业（武汉）有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/青岛中远物流有限公司

银行系统：
中国平安银行（深圳）/招商银行深圳/建设银行（广州/昆明）/ 中国工商银行(佛山支行)/中信银行深圳信用卡中心/
兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行）
深圳发展银行总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/
中国邮政储蓄（九江支行）

航空业：
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司
烟草和电力业：
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/
兰州电力/广西电网/中国南方电网/国家电网/南京供电局

药业与食品业：
深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/帝斯曼（中国）有限公司/
上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司

证券行业：
安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券总部（西安/中山/广州/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团

特大国企及事业单位：
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/
中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院中粮集团/
广州中交四航局/中国商检福建公司

服装业：中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服


咨询顾问客户;
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问  六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问    年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問    人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问    薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团              企业文化构建与提炼项目总顾问


近期咨询内容：
1、    企业战略规划
战略规划拟定
战略分析
策略选择
2、    企业文化建设
核心价值观的提炼和宣导
全面导入CIS
构建完备的企业文化载体
3、    组织设计
组织结构优化设计
各部门功能描述，关键岗位职位描述
岗位分析
4、    流程与绩效管理系统
揭示年度经营方针
建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)
对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。
5、    薪资管理系统
建立职等与职称体系
订定公司薪资政策
调整薪资结构(Compensation Structure)
6、    培训系统
规划年度培训方案，
以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)
各单位自行培训应系统化
内部培训体系与讲师制度