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课程收益：

赢在中层

课程内容：

2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-赢在中层
主讲：台湾刘成熙老师

前 言：
本规划为xxx股份有限公司，晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。
本案经深圳市麦金士企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
规划说明主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！
然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
课程训练目的：
    全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
    确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。
    掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
    树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
    了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。
    建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
    加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
    了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
    了解如何协助上司完成组织的任务
    了解如何推动下属做好工作
    掌握有效的团队协作和沟通技巧
    拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
适合对象：晋升干部
课程特色
    讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
    讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
    课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
    透过个案解说，轻易掌握课程内容。
    由实际演练中得到随学即用的效果。
    依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
    课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。
授课时数：2天12小时
课  程  大  纲
第一单元:管理者的定位与职责   
一、    管理的基础与原则
1.    管理者的基本思维
2.    管理的基础
3.    组织管理的原则
二、    管理者的角色与职责
1.    管理者的定位及任务
2.    管理的四大构面及工作
3.    重新定义管理者与企业的关系 
4.    重新定义管理者与部属的关系           

        理论讲授
    案例讨论

第二单元:正本清源-中层管理的角色认知   
一、    中层管理者做为下级的角色认知
1.    职务的起源
2.    做下属的四项职业准则
3.    下属常见角色错位：
    错位一：民意代表
    错位二：领主
    错位三：向上错位
    错位四：向下错位
    个案研究
二、    中层管理者做为同事的角色认知
1.    角色定位分析
2.    职责与角色
    内部客户关系
    内部流程关系
    衔接与联动
3.    部门主管之间常见现象误区
    内部供应链与外部供应链的边界模糊
    总是抱怨流程与部门职责不明确
    不懂换位思考
    欠缺双赢思维
    知己不知彼
    缺乏尊重与欣赏
    缺乏专业以外的知识
    本位主义
    无全局观点
4.    管理理念的转变
5.    个案研究
三、    中层管理者作为上司的角色定位
1.    现代经理做为管理角色的转变
2.    对下属管理者工作全景分析
    目标与计划
    职务分配
    指令下达
    进度与质量控制
    协调
    教导与激励
    绩效评估与考核
3.    现代职业经理的五大角色：【案例互动演绎】
    管理者
    领导者
    教练
    变革催生与带领者
    绩效伙伴
4.    职能盘点-您是合格的管理者吗           

        理论讲授
    小组讨论
    案例研究

第三单元：协助上司完成组织的任务       
一、    目标的设定
1.    目标管理的含意与价值
2.    什么是目标？它包含哪些核心内容？
3.    目标的来源，常见来源有哪些？
4.    目标设定五大步骤与程序
5.    目标设定的要件及重点
6.    目标设定具体化、定量化方法
7.    设定合理目标的基础
8.    工作目标确定的一般步骤
二、    方针管理展开
1.    方针管理的意义内涵
2.    管理项目----
    管理项目的意义
    管理项目的类型
3.    管理项目与组织绩效衡量
三、    日常管理的实施
1.    日常管理的实施体系
2.    日常管理实施要领
3.    明确部门任务
    任务撰写范例
    职务(掌)撰写范例
    部门职务(职掌)明确的重要性
    部门职务(职掌)订定要领
4.    日常管理实施要领
5.    管理项目实施方法
6.    日常管理「自主稽核」
四、    工作计划与控制技巧
1.    计划的重要性
2.    订定计划应注意的事项
    要能配合上级主管的目标、方针
    要能实现自己部门的任务
    要能成为部属行动的依据及
    要能成为评价部属工作成果的重要基准
3.    计划的程序
    Step1确认目的：
    Step2把握真实的现况
    Step3设定工作目标             
    Step4制订工作计划执行方案
    Step5落实执行
    Step6检讨与结案
4.    何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。
5.    控制的原则
    建立标准
    掌握执行的状况
    采取矫正的行动
    做到防范未然与防微杜渐       
 
        理论讲授
    案例讨论
    案例研究

第四单元：动员下属为你完成工作       
一、    有效授权——给下属足够的空间
1.    授权的内涵与准则
    重心下移         
    分层联动   
    重在分工
2.    授权的要点
    决定授权项目
    清楚界定员工的职权利
3.    有效授权八个指导原则
4.    授权的要点与流程
    目标设定         
    结果预测 
    沟通与派任       
    改善与回馈
二、    员工激励技巧
1.    高绩效工作者的激励因素
2.    中层管理者的激励手段
    员工参与管理
    情感激励
    尊重激励
    沟通激励
    信任激励
    宽容激励
    竞争激励
    惩戒激励
    行为激励
    授权激励
    目标激励
3.    预防性激励技巧
    工作开始前管理者应做的
    工作开始后管理者应做的
    工作结束后管理者应做的
    帮助员工树立自我激励- 恒久的激励
4.    正面激励部属的要点
5.    反面激励部属的要点
三、    部属培育技巧
1.    部属培育的重要性
2.    对症下药
    部属学习需求的掌握
    工作职务的需求分析
    个人成长的需求分析
    掌握需求的手法
3.    工作教导的要点与步骤
    说明
    示范
    操作
    定期检查
4.    部属培育的基本步骤
    明示培育目标
    掌握培育的要点
    制定训练计划
    训练的实施
    成果的评估
    部属的职涯发展与指导重点
    部属培育的成功关键       
 
        理论讲授
    案例讨论
    案例研究

第五单元：团队协作的核心-沟通技巧   
一、    中层管理者沟通能力的重要性
1.    组织运作要义
2.    成功企业经理人的三大能力
    沟通
    协调
    信任
3.    对沟通能力的正确观念与心态       

        理论讲授
    小组讨论
    案例研究
二、    中层管理者沟通的角色与方式
1.    上对下的沟通模式
    了解下属的需要以及自己的行为
    命令的方式
    如何向下属下达工作任务
    有效授权
    如何听取下属的工作汇报
    有效发问
    对不同员工的教导方式
    激励与责备
    如何向下属推销自己的建议
    分析问题,思考解决之道
    提出具体建议
    会议与协调
2.    工作中下属沟通的误区
3.    案例研究
三、    多部门或工作单元管理沟通的问题剖析
1.    下属对于结果的预期不同
2.    解决部属被动等待讯息的情况
3.    部属间存在相互排挤的工作要求
4.    上情无法下达，下情无法上达
5.    部属权限之间存在交叉地带       
第六单元：完成任务的必备技巧-问题分析与决策     
一、    问题意识与问题解决
1.    何谓问题
2.    问题分析与解决流程
    方法、工具、理论
    方针与价值
    人员、组织、环境
    问题状况与问题环境
3.    问题的型态
    发现型问题的特性与分析
    目标型问题的特性与分析
    发展型问题的特性与分析
    重要性问题的特性与分析
    急迫性问题的特性与分析
二、现状评估与问题确认
1.    问题结构与组织结构
2.    如何掌握信息
    如何将问题具体化
    将「问题」焦点属性分类
    问题」的数据性分类
    认知「问题」的思维技巧既注意事项
    案例运用演练
三、问题原因分析与真因确认
1.    问题的核心原因探究
2.    问题分析的应用工具
3.    真因确认的工具与方法
4.    决策的工具运用
5.    决策的可行性分析
6.    决策的具体化
    拟定完整项目计划之方法
    项目计划进度与预算控管
    确定必要任务、职责及时限
7.    决策潜伏问题的分析
8.    建立问题分析与决策的良性循环
9.    全景案例运用演练       
 
        理论讲授
    小组讨论
    案例研究
        结语    Q & A       



精彩见证-刘成熙老师本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
序号    公司名称
    上课次数
1    富士康科技集团    2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2    谱诚科技（深圳）有限公司 7天版    7天
3    深圳联合船舶代理有限公司    1天
4    德爱电子（深圳）有限公司    2天
5    深超光电（深圳）有限公司    2天
6    深圳质量检测研究院（3天版）    3天，2个梯次
7    裕同集团（7天版）    7天
8    株洲南车时代股份有限公司    2天
9    北京中钞    2天
10    长春万源金德    2天
11    浙江华友钴业股份有限公司    1天
12    深圳LN科技    2天
13    群光实业（武汉）有限公司    2天
14    冠卓顾问公司公开课    2天
15    裕同集团北区        2天
16    中粮集团黄海粮油工业（山东）有限公司    2天
17    深信服科技有限公司    1天
18    北京网尚文化传播有限公司（4天版）    4天
19    贝迪(中国)有限公司    2天
20    裕同集团三河公司    2天
21    贝迪(中国)有限公司    2天
22    株洲南车时代电气有限公司    3天
23    昆山龙腾光电有限公司    2天
24    福建移动公司    2天
25    福建移动南平公司    3天
26    广西电网公司百色供电局    2天
27    江苏新日电动车股份有限公司    5天
28    成都世行投资有限公司    2天

讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令华  1966年5月5日出生台北
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学等总裁研修班讲师

演讲与授课专题
1.企业中高层经营管理课程系列：
企业策略规划与战略管理
年度经营目标与策略规划
企业战略管理与执行技巧
高效执行力永续领先
中高层主管MTP系列
领导力提升
魅力领导与统御艺术
领导变革与创新之道
企业变革与创新管理
高绩效团队建设
高效人士7个习惯
创新思维
问题分析与解决方法
教练技术
2.通用管理技能课程系列：
职业化塑造
高效职场沟通
跨部门沟通技巧
冲突管理
商务演讲与呈现技巧
高效时间管理
情绪与压力管理
双赢商务谈判技巧
高效团队与执行力
3.人力资源管理系列：
非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试实务技巧
内部讲师TTT培训（中高阶）
目标管理与绩效考核
双赢绩效面谈技巧
部属培育与辅导技巧
部署培育与在职OJT
绩效管理实务
培训课程开发与设计
KPI制定与推行技巧
4.营销管理与客服服务系列
市场营销与销售技巧
高端客户营销心理学
优势商务谈判技巧
大客户销售技巧
高端客户开发与维护
顾问式销售技巧
高端营销与沟通技巧
高端客户营销与沟通
客户服务与抱怨处理
呼叫中心客户服务
5.金融体系课程系列
网点管理与主动服务营销（台湾刘成熙老师）
银行高端客户开发与维护（台湾刘成熙老师）
银行顾问式销售技巧（台湾刘成熙老师）
银行客户关系管理（台湾刘成熙老师）
银行客户投诉抱怨处理技巧（台湾刘成熙老师）
银行网点情境沟通艺术研习（台湾刘成熙老师）
银行网点主任综合技能提升（台湾刘成熙老师）
银行五星级客户服务技巧（台湾刘成熙老师）
银行支行行长管理素质提升训练（3天版）（台湾刘成熙老师）
銀行-高绩效团队建设（台湾刘成熙老师）
銀行個人客戶經理商务谈判技巧研（台湾刘成熙老师）
私人财富管理高端营销与沟通技巧 （台湾刘成熙老师）



授课方式：
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、
导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。


讲师风格；
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究
，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、
中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。


主要专长与经验：
企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推
企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合
企业危机公关、谈判策略拟定与规划
领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导
均有丰富的实战经验。

刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，7年管理咨询与培训经验。
在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、
严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主
刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。


服务客户及授课企业：

服务客户及授课企业：
电子高科技行业：
富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）
汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/万达利集团有限公司
斯比泰电子（深圳）有限公司/深圳市腾讯计算机系统有限公司/爱默生网络能源有限公司/北京松下/
德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/步步高电子/厦门TDK有限公司/深圳世强电讯/
浙江盾安机电科技有限公司/深圳雨尔科技股份有限公司/盛凌实业（深圳）有限公司/
普诚科技（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/傲天信息技术(深圳)有限公司/
深圳天音通信发展有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳振华富电子有限公司/建兴光电广州有限公司/
西子浮信科技有限公司/日东电子（深圳）有限公司/鑫茂科技（深圳）有限公司/中航信息技术股份有限公司/
德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司
/中国长城计算机集团有限公司/力野精密工业（深圳）有限公司/深信服科技有限公司/
软通动力深圳分公司/兄弟工业（深圳）有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/亚源科技股份有限公司

制造业（家电/重型机械设备等等）：
聚友实业（集团）有限公司/美的集团/裕同集团/贝迪(中国)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/河南省新飞电器企业集团/
艾美特电器/湖南省三一重工股份有限公司/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/
佛山市惠泉建陶有限公司/志高空调/广东东菱凱琴集團/南车集团/ 佛山澳美铝业有限公司/上海欣荣实业/
浙江华友钴业股份有限公司/江苏牧羊集团/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/
兄弟工业深圳有限公司/美的厨具/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器佛山公司/
霍高文建筑系统（广州）有限公司/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/
美的集团环境电器事业部/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司
惠浦电子（深圳）有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/浙江华大股份有限公司

汽车行业：
附件东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/
长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团

房地产业及家装行业：
凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/
上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/
易居（中国）控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司。

IT通信业（移动）：
中国电信深圳/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/
中国移动广州公司/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/雨尔通信/天音通信/北京网尚文化/
佳能（中国）有限公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团

零售服务（商超连锁）与物流业：
西部联合物流有限公司/中集集团/南方中集/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/
天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司/广州新科安达后勤/
新世界百货集团深圳市农产品股份有限公司/群光实业（武汉）有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/青岛中远物流有限公司

银行系统：
中国平安银行（深圳）/招商银行深圳/建设银行（广州/昆明）/ 中国工商银行(佛山支行)/中信银行深圳信用卡中心/
兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行）
深圳发展银行总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/
中国邮政储蓄（九江支行）

航空业：
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司
烟草和电力业：
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/
兰州电力/广西电网/中国南方电网/国家电网/南京供电局

药业与食品业：
深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/帝斯曼（中国）有限公司/
上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司

证券行业：
安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券总部（西安/中山/广州/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团

特大国企及事业单位：
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/
中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院中粮集团/
广州中交四航局/中国商检福建公司

服装业：中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服


咨询顾问客户;
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问  六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问    年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問    人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问    薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团              企业文化构建与提炼项目总顾问


近期咨询内容：
1、    企业战略规划
战略规划拟定
战略分析
策略选择
2、    企业文化建设
核心价值观的提炼和宣导
全面导入CIS
构建完备的企业文化载体
3、    组织设计
组织结构优化设计
各部门功能描述，关键岗位职位描述
岗位分析
4、    流程与绩效管理系统
揭示年度经营方针
建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)
对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。
5、    薪资管理系统
建立职等与职称体系
订定公司薪资政策
调整薪资结构(Compensation Structure)
6、    培训系统
规划年度培训方案，
以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)
各单位自行培训应系统化
内部培训体系与讲师制度