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原则和常识都不能让步

——咨询日记之一百零九

作者：张国祥

2010-11-19

我的认真和执着曾经让很多人恼怒，估计今后仍然会让一部分人恼怒，特别是我选择了咨询行业之后，注定了我要为真理与正义与部分人“作对”——凡是不规范不公正不规矩的言行都在我的纠正之列，顽固不化的就自然而然走到了我的抨击之列。

咨询缘于企业长远利益，着眼大多数人满意，注定了与少数人的博弈：适应或顺应企业发展的就容忍，抵抗或顽固到底的就打击，不是咨询目标达成，就是顽固派胜利，从来没有第三条路可走。开弓没有回头箭，不把顽固派转化，就会被顽固派把企业拖垮，改革从来不是一帆风顺，承诺了就要义无反顾。

原则不能让步，对此我似乎表达过多次。扭曲常识也不能让步，这点我似乎说得很少，因为之前，碰到连常识也不懂的管理者很少，因此就常识爆发冲突的并不多。可是这次让我太感意外，居然有不少人对常识知道的太少！而连常识也不清楚的人居然还嗓门比谁都大——因为他们习惯于嗓门大就是赢家。连常识也不懂的人还特别自负，如果你说他讲错了，他会恼羞成怒，除非你让他赢。天啦，三岁小孩子，我让你，三十几、四十几了，你连常识也不懂，还好意思叫我让你吗？你不知羞，我还怕丑呢！

如果连众所周知的常识你也让我按你的意思更改，让其变得不伦不类，漫延开来、流传下去，那将不是你的责任，而是我的耻辱！

如果你连最简单的“信息收集”、“合理化建议”、“设备大修”、“专检”“全检”等等都不明白，你还有脸在同事面前叫嚷、在下属面前乍呼？

反对监督、反对管控，别人还不至于看不出你没水平，因为这可以理解为你有私心；但是，反对常识，就让人把你看扁了，原来你声音大是腹中空。