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地产企业风险管理大纲 2011-07-22

标签： 风险管理   陈光   华奕天启  

 

地产企业风险管理大纲
 
一、不可不知的问题
l 危机是如何发生的？
l 地产企业风险管理着眼点
二、风险管理
l 企业的风险防范对象
l 内部风险中的制度与硬件风险
组织与人员漏洞
合同漏洞
产品漏洞
系统漏洞
操作执行漏洞
二、风险的特质
l 高管风险意识淡薄
l 员工风险意识淡薄
l 机构风险意识淡薄
三、风险的成因
l 风险管理责任缺失
产权不明晰导致管理责任缺失。
高管为取得政绩而采取短期行为
l 经营管理机制不完善
l 经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身
四、目前风险管理的问题
l 风险管理结构失衡
l 风险管理手段落后
五、风险管理战略
l 是承担风险,还是规避风险
l 进取还是保守或者相对稳健的经营战略
l 采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式
l 选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡
l 国外先进的风险管理战略
六、风险管理文化
l 如何将理念化为制度和融入系统
l 从单纯风险控制向服务性风险管理转换
l 由直接管理向直接、间接管理相结合转变
l 由定性分析向定性、定量分析相结合转变
l 风险度量方式：由浅度度量向模型深度度量方式转变
l 风险管理组织架构：由层级管理向垂直管理转化
l 由资本粗放管理向资本精细化管理转变
七、国际风险管理方法
l 国际风险管理发展历程
l 市场风险测量新方法
l 企业业绩衡量与资本配置方法
l 风险价值法
l 上市公司如何控制风险
九、企业并购风险管理
 

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类别：财务管理 |   浏览数(1599) |  评论(0) |  收藏

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