课程分类:人力资源
授课老师:闫伟
适用对象:企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
课程报价:40000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
了解企业执行危机及企业执行难的原因,树立执行力就是竞争力的理念;
了解目标管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;
掌握目标管理中的沟通与辅导的方法、步骤和实施途径;
掌握工作计划的制订与分解的方法,以及如何进行工作计划的沟通、执行、检查与修正。
课程内容:
第一单元:透过现象正确领悟执行力
认识执行难与执行真经
中国企业执行难的三大原因
执行危机--职业人价值观的偏离
企业各层级人员执行力差的原因
高层管理者执行力差的十大因素
中层管理者执行力差的十大因素
基层管理者执行力差的十大因素
员工执行力差的因素与导致结果
革除执行中的陋习
执行力的48字真经
第二单元:高效目标管理与执行
一、目标的制定与分解量化
企业的战略目标与年度目标
依据SWOT分析确定企业的战略目标
依据平衡积分卡设定企业的年度目标
目标制定的工作程序
设定目标的七大步骤
目标设定的SMART法则
如何构建KPI指标体系
关键绩效指标—KPI的内涵
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别
建立战略导向的KPI体系的意义
怎样建立KPI指标体系
建立KPI指标体系的两条主线
建立KPI指标体系的三种方式
提取关键绩效指标的方法
如何为下属设计KPI指标
阅读部门KPI指标,寻出与下属职位相关的指标,分解细化
审读职位说明书,找出主要且结果可控的职责
针对每项主要且结果可控的职责,从数量、质量、时间、成本四个方面设KPI指标
考虑客户类和培训类指标
选择最重要的4-6项做为考核指标
岗位行为指标的确定
如何设定指标的权重和标准
确定指标权重的意义
确定指标权重的原则
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配
KPI权重在不同职能员工中的分配
确定基准指标值示例
定量指标评价标准
定性指标评价标准 二、目标执行计划的沟通与辅导
绩效计划的有效沟通
绩效计划应包含的内容
绩效计划的沟通内容
绩效沟通的障碍与应对策略
影响沟通结果的三要素
高效沟通应遵循的三原则
同理心倾听与有效的询问
有效的绩效沟通技巧
绩效辅导最佳方式-情景领导
布莱克的管理方格理论
领导者的三种能力
员工工作准备度的两个维度
员工工作准备度的四种类型
领导者的两种领导行为
领导者的四种领导风格
如何灵活运用情景领导辅导模式
三、工作计划如何高效执行
计划如何转化为执行
计划转化为执行的步骤
执行次序的重要性
如何区分重要与紧急
如何提高工作效率
如何确保工作如期进行
修正与完善工作计划
用扩散思维分析解决问题的多个方案
头脑风暴法的实施
635法的实施
用收敛思维寻找解决问题的最佳方案
PDCA 问题解决法
四、目标考评结果运用与激励发展
考评结果的有效运用
工资调整
奖金分配
晋升调配
职位置换
教育培训
激活沉淀
个人发展
考评后的激励发展
从员工需求看激励策略
员工对薪酬最在意的三方面
薪酬设计应遵循的三个原则
企业常用激励的方法与效果
员工性格特征及激励方式
有效的赞赏
批评的艺术
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