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     一个公司的核心竞争力，泽亚企业管理咨询认为主要存在于三个方面，一是关键领军人物与核心团队（类比为合伙人）、二是产品知识库、三是品牌。要拥有这三个核心竞争力，需要对人力资源、产品研发、品牌建设、市场营销等四个子战略进行重点关注：
 
一、人力资源战略
    管理咨询公司的领军人物必须是一个自成体系的管理学家或管理专家才行，绝非一般的资深顾问堪当。核心团队（合伙人）成员则至少要满足三项基本要求：能讲课、能谈判、能带队。
    人力资源建设最重要的两个方面是人才开发和人才激励。人才开发有内部培养和外部引进两种方式，但是，无论是那种开发方式，都与激励方式有着莫大关系，而激励方式又与公司治理有着莫大的关系。物质激励是非常重要的一种激励方式。在物质激励中，长期激励可能更为重要咨询。
 
    经营制造型企业，需要整合人力、资金、信息、厂房、设备等各种生产要素，需要协调政府、客户、银行、供应商、渠道商等内外部群体开展广泛的社会化协作，可以说是千头万绪错综复杂，所以，企业家（或者资方）在其中承担着举足轻重的作用。而咨询公司不同，咨询公司是纯粹的智力服务性企业，咨询公司最主要、最重要、最核心的资产和竞争力都是他的知识型员工。

    律师事务所、咨询公司等智力服务性行业之所以大多采用合伙人的模式，除了法律要求的因素外，恐怕不能说与这种行业特性和组织基因无关。无独有偶，与之类似的高校、医院这种专业机构，专业人员在公司治理、管理中往往拥有极高的地位，例如，很多国家高校里有“教授治校”的成熟模式，但与之对比，工商企业里，除了中国的全民和集体所有制企业发明的徒有其表的所谓职工参与民主管理外，世界范围内，恐怕很难找出“工人治厂”或“劳资共治”的范例。
 
    泽亚企业管理咨询提醒：不是说集权专制就一定不好，也有很多专制的企业发展的很好，例如富士康，郭台铭就搞的是“独 裁为公”：宁可相信自己的眼光，以个人决策为公司最终执行导向，减少议而不决的现象，达到提升执行力的效果。不是说集体决策规范治理就一定好，治理规范的企业也有搞得好的和不好的：前者如万科地产，后者如万通地产。但是，不管说一千道一万，实践是检验真理的唯一标准，如果实践证明，你们这个公司采取的集权专制、虚化治理的方式不成功，那你最好还是改弦更张，改革当然要循序渐进，但是，回避和拖延恐怕不是正确的选择。不改则衰，盲动必乱。

 
 

    其次，泽亚企业管理咨询公司认为治理的规律也有大的脉络清晰可循，那就是：越是智力密集、以人力资源为主的企业，长期激励和规范治理程度越高；越是员工在客户体验中发挥直接作用的公司，长期激励和规范治理程度越高。越是以资本和自然资源为主的公司，越没必要分权和长期激励，例如房地产和矿业。如果当期激励充分，亦不必急于考虑长期激励。不凑巧的是，咨询公司既是智力密集型企业，又是服务性行业。社会潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡，所以，必须认清规律并主动对标。
 
二、产品研发战略
    制造商卖的是实体产品，咨询公司卖的是咨询产品，这需要完全实打实、硬碰硬的事情，没有任何避重就轻、投机取巧的捷径可走，是一个公司经营哲学的典型体现。咨询公司的咨询产品能否标准化、模块化？标准化、模块化到什么程度？那些是标准配置，那些是可变配置？需要探讨。
 
三、品牌战略
    现代的企业，没有一个不认识到品牌的重要性的，因为品牌是产品或服务的象征，在激烈竞争的市场中，品牌能够带来附加值，最终带来更多的利润。
    品牌不同于商标，品牌涵盖了商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理，是一个企业总体竞争力的表现。在此，泽亚企业管理咨询提醒：中高端品牌形象的塑造绝不是简单地打打广告、做做营销就能解决的，打广告做营销仅仅是提高了客户对品牌的认知程度，不一定能促使客户为品牌支付更高的代价。品牌塑造实际上是长期利益和短期利益的权衡取舍，是个战略问题。
  
四、市场营销战略
    市场营销主要为平台营销、网络营销以及口碑营销。
    平台营销为：高校平台，瞄准和努力开发高端平台；以及传媒平台，主要为报刊杂志或电视财经论坛节目。 
    网络营销最简单的办法是采购百度关键词，或者在一些网站上打广告，最简单的办法大家都会用，其边际效应就会迅速递减。与品牌建设工作类似，增加网络营销内容的这些工作，泽亚企业管理咨询认为如果领导人没有理念认同，不对惯常的行为调整，没有相应的预算、职称、薪酬、项目管理等制度支撑，也是水中望月。
    老客户是一个企业培育良好口碑的基地，老客户对一个企业或产品的推荐效果要远远大于企业自己做的广告或营销，同行的示范效应是巨大的，在一个行业龙头企业的成功案例，可能帮助你俘获整个行业。泽亚企业管理咨询提醒，好的咨询公司，老客户的比例往往超过50%，这也是衡量咨询公司服务水准的标准之一。

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