姓名: | 张林 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 重庆 江北 | |
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课题名称:优秀班组长培训 课题时间:2-6天(根据企业实际情况进行调整) 授课讲师:新益为专家团队 适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构) 授课对象:班组长、生产一线管理人员 授课形式:互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏 课程简介 7年来班组长培训咨询经验,征求300家近4000名优秀班组长的意见和建议,隆重推出最新优秀班组长培训 课程!内容全面贴近企业班组现场管理,多家企业班组实战经典案例与您共同分享!成为一名优秀班组长应具备哪 些素质与能力?如何培育一线线员工?班组现场管理的重点如何突破?如何有效沟通和激励部属? 内训目标 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质 企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作 经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。 课程提纲 一、优秀班组长的自我管理训练之一职业化心态 从社会人到职业人 职业人的标准与要素 如何正确认识工作中的环境 如何正确认识工作中的压力 二、优秀班组长的自我管理训练之二角色认知 管理者是谁? 体验:管理者的角色 班组长的工作重点 班组长的一天 如何开好班前班后会 案例管理法的应用 学会做案例 学会发表和组织案例学习 日常料法管理 三、优秀班组长的现场管理技能训练之一机料法与6S管理 现场管理要用数据来管理 数据收集和分析基本方法 练习数据管理 6S的管理要求 6S的实施技巧 6S的长效机制 四、优秀班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理 价值与浪费的理解 七大浪费的表现 发现和寻找七大浪费 重点学习动作浪费 零缺陷品质管理 预防式品质管理要点 五、优秀班组长的现场管理技能训练之三设备管理 设备的目视化管理要点 设备的日常点检 设备的备件管理 设备自主保全 实现零切换 学会看设备管理指标 六、优秀班组长的现场管理技能训练之四--安全管理 了解安全知识 掌握安全法规 学会危险辩识 安全成因分析 班组安全要领 安全成为习惯 七、优秀班组长的现场管理技能训练之五--持续改善 现场管理就是持续改善 日常管理与改善 培养改善的意识和习惯 学习改善的技能 改善氛围的培育 学习改善发表 八、优秀班组长的团队技能训练之一沟通与应用 团队重要的是有好的沟通 沟通的体验:我猜我猜我猜猜猜 沟通的黄金和白金定律 沟通在工作中的应用 跟上级沟通的要点 不同的下属,学会不同的沟通技巧 九、优秀班组长的团队技能训练之二员工培育与成长 团队的成长在于组员的成长 对组员实施有效的工作教导 工作中成长就是激励 体验:你会教员工吗? 团队的分享和成长:分享的应用 多能工的训练 十、优秀班组长的团队技能训练之三班组机制与文化凝聚 班组建设的长久在于机制的建设 在班组中建立活力分享机制 建立轮值机制 建立荣誉和评议机制 班组的凝聚在于人心的凝聚 班组文化落地 总结
本文来新益为咨询机构-原文链接:http://www.cqxyw.com 吾善管理求实务实 脚踏实地致力于5STPM事业 关注企业需求因专注而专业 |
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