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姓名： | 刘兴武 |
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领域： | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点： | 天津 和平 |
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专家文章
停产是解决问题的开始 2012-08-27
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明明生产线的产能足够，工人、经理们也都没闲着，但几乎每个订单都需要加班才能交货为什么？ 这其中重要的原因之一就是物料供应出了问题，到了装配线，零部件不齐，差一个也交不了货。 遇到物料短缺，生产管理人员一般就会安排员工先干别的活儿，等短缺的零部件来了再接着组装。 表面看，问题不大。但是，中间的调整装配计划、换产、搬倒、清点、派工等等时间就被白白浪费掉了，这些时间加起来，是一个惊人的数字。工人们忙，忙的不是正事，不是现在该干的事，现在该干的事才是正事！ 更要命的是，管理人员看员工都在干着活，就认为天下太平了，把物料短缺的事情忘记了，等到客户拉货的车都到了，才着急，这时候唯一的办法就是赶工或者加班了。 怎么解决？ 按照装配计划，物料不齐，就停产！ 只要一停产，管理者就着急，自然有人去催促短缺的物料。 表面看，停产造成了损失，但是，比起调整计划、换产、搬到、清点、派工等等浪费掉的时间，这点损失就小得多了。 停产是解决问题的开始！  10年管理顾问经验的实战讲师 www.junshangzixun.com 电话：13820986095 |
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