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姓名： 刘兴武
领域： 人力资源  企业战略  生产管理  运营管理  企业文化 
地点： 天津 和平
签名： 10年管理顾问经验的实战讲师
www.junshangzixun.com  电话：13820986095
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战略执行力七大管理系统沙盘模拟课程 2012-08-27

 

执行力不是培训出来的，是管理出来的！没有规范的管理系统，就没有执行力！
本课程将与企业家朋友在一个模拟企业的经营过程中分享从管理上找到执行力问题的根本解，通过企业文化、战略规划、年度营运计划/预算、关键经理人、关键业务流程、数据支持、自我修炼七大执行力管理系统建设，提升管理团队的战略执行力，打造企业的百年基业。
 
课程对象：企业家本人、公司股东、董事会成员、高层管理团队成员
课程时间：2天
 
第一部分：寻求企业问题的根本解
一、寻求根本解
1、症状解与根本解：治标与治本
    2、症状解的诱惑：我们为什么喜欢退烧片
    3、寻求根本解
二、从管理上寻求问题的根本解
    1、人的问题还是管理的问题？：企业问题根在管理
    2、不治已病治未病：从管理上寻求问题的根本解
    3、治病与养生：夯实管理基础，保证企业健康发展
三、企业规范化管理系统
    1、企业规范化管理系统的内容
    2、企业规范化管理自检
第二部分：执行力问题的系统思考
一、中西企业关于执行问题的不同关注点
二、被误读的《执行》一书
三、打造企业执行力管理系统
第三部分：执行始于战略：战略规划管理系统
一、战略不是万能的，没有战略是万万不能的
    1、中小企业同样需要战略
    2、战略是未来竞争的清晰路线图
二、战略定位：执行的方向
    1、产品定位：我们是做什么的？不做什么比做什么还重要！
    2、市场定位：我们在哪里竞争？哪些市场是我们要的，哪些是要放弃的？
    3、品牌定位：客户为什么选择我们？
    4、能力定位：我们靠什么去竞争，打造核心能力
三、战略目标：执行的目标
    1、要结果更要过程
    2、战略目标的平衡计分卡工具
    3、循序渐进的目标设定
四、战略措施：执行的方法
    1、SWOT分析工具
    2、实事求是的分析
五、战略资源：执行的后勤保障
    1、最重要的资源：资金、人力与合作伙伴资源
    2、害人的观念：“有条件要上，没有条件创造条件也要上”
第四部分：战术计划使执行落地：年度营运计划/预算管理系统
一、没有变化就不需要计划：基于执行的计划观念
1、计划就是为了应对变化
2、执行：目标刻在石头上，方法写在沙滩上
二、年度营运计划/预算：执行的具体方法策略
1、年度营运目标：把战略规划第一年目标转化成年度营运目标
2、目标的分解：基于事实的分析与质询
3、任务、责任人、时间表：任务落实到人
4、风险与预防措施：风险提前预估
5、重点追踪事项：关键节点、关键事项
三、年度营运计划的执行：定期追踪保证计划有效执行
    1、定期业绩追踪会议
    2、目标——结果——经验与措施的严格业绩汇报逻辑
    3、计划调整后的再追踪
第五部分、靠团队去执行：关键经理人管理系统
    一、组织结构：结构设计好船才能远航
        1、分工明确才有合作
        2、通过组织结构调整提升经营绩效
        3、权变的组织结构设计
        4、有用的岗位说明书
    二、KPI指标：以KPI指标促进经理人团队合作
        1、漫天要价与坐地还钱
        2、基于事实的指标质询
        3、促进合作的KPI指标
    三、业绩合同：建立市场化的关键经理人管理机制
        1、业绩合同的严谨签署
        2、业绩合同的严肃执行
        3、业绩合同管理与绩效管理的关系
    四、关键经理人评估：用执行力强的人去执行
        1、选才比育才重要
 2、根据企业未来的需要建立关键经理人需求建构
3、对经理人进行深入而准确的评估
4、建立经理人培养和输送渠道
第六部分、流程保障执行、控制执行风险：关键业务流程管理系统
一、没有流程就没有管理
    1、流程是企业的法律
    2、流程解决分工与合作问题
    3、通过流程管理控制经营风险
二、流程为什么不执行？
1、流程本身的问题
2、流程不能有效执行的四大原因
三、关键业务流程体系建设
    1、关键业务流程的识别
    2、建设可以执行的流程
第七部分、塑造执行文化：企业文化管理系统
一、企业文化创造效益：企业文化不是挂在墙上看的
    1、企业文化实际创造效益
    2、企业文化的引领作用
二、企业文化三要素
1、企业使命引领团队
2、远景目标激励团队
3、核心价值观塑造团队
三、塑造执行文化
    1、执行文化基因
    2、以文化塑造团队
第八部分、数据支持执行：财务核算与分析管理系统
    一、如何让核算数据支持决策
        1、为什么财务数据不好用？
        2、为什么ERP数据不好用？
二、能够指导决策的财务分析
    1、盈利分析：企业在赚钱吗？哪些产品是赚钱的？哪些是赔钱的？哪些客户是赚钱的？哪些客户是赔钱的？
    2、成本分析：我们的成本结构合理吗？如何用盈亏平衡分析指导决策
    3、严格的目标——实际——差异——原因分析：找到执行中的问题
第九部分、企业家的自我修炼系统
一、正视企业发展过程中的问题
二、渐进的变革之路
三、放下过去，直面未来

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类别：执行力 |   浏览数(3316) |  评论(0) |  收藏

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