姓名: | 马军锋 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:2177
- 博客访问:683865
管理工作中,最为关键最为重要的莫过于领导下属和高效工作。无论基层管理者、中层管理着还是高层管理者,只要你做管理工作,就需要对下属实施领导力,提高团队工作效率,应该做到以下几点: 1、应变:世界瞬息万变,唯一不变的就是变化,只有变化才能带来改变。 2、教导:一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别,在于教导他人的能力。 3、信任:领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景,始终如一、坚定不移地和他们站在一起。 4、结果:告诉员工知道你想要的是什么? 5、尺度:给予指导方针,勿需细节; 6、影响:向员工说明他们的重要性(贡献、影响和后果); 7、资源:告诉员工有多少资源可用(含物质资源、财务资源、人力资源和时间资源); 8、负责:确定让员工对结果负责,而不是对方法负责。 实战型HR咨询与培训专家,课程:《5P宽带薪酬设计》《实战绩效管理》《非人》 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。