姓名: | 钱科宇 | |
领域: | 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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文/钱科宇 如何推行绩效管理,是众多企业的难题,要么是推行不下去,要么就是流于形式,没有起到实际作用。绩效管理推行的难点究竟有哪些呢? 【难点一】 人事部经理担任绩效管理负责人,缺乏整体思维和战略高度。 【难点二】 员工能力缺乏,绩效目标达不成,产生抵触情绪; 【难点三】 团队缺乏统一的思想和价值观,部分人员满足现状,拒绝挑战,消极抵制; 【难点四】 管理基础薄弱,责权不清,流程混乱,出了问题不知道考核谁; 【难点五】 高层不重视,导致推行不下去,不了了之; 【难点六】 项目推进过程中沟通不足,造成对立情绪 【难点七】 中层人员管理技能不足;
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