姓名: | 钱科宇 | |
领域: | 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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文/钱科宇 企业的战略应如何表达? 第一,战略是连贯的,每一时间段(三到五年)的战略可以不同,但需要在一定程度上承上启下,除非公司遇有重大的转型; 第二,战略是统一的,战略和公司的使命愿景不可相违背; 第三,战略是综合的,战略不是某人拍脑袋得来的,而是通过运用多种工具分析内部外部环境、进行研讨得来的,这个过程需要花点时间。 第四,战略体现了企业的目标计划的大方向,及资源的优先分配秩序,比如“通过优化分配机制激发员工积极性”,代表公司将要进行薪酬体系的大幅度改革。如果根据所写的战略推导不出公司的年度计划,战略表达就有问题。 第五,战略要定义出一个企业在做什么,或者将要做什么,战略描述出企业的业务领域。比如“加快某某新产品系列的研发和市场开拓”。 第六,战略通过对企业外部环境的机会和威胁、企业内部的优势和弱势进行反馈,尝试在每一个业务领域达到长久而可持续的优势。华为的战略中写道“持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付”。 第七,战略定义了它打算贡献给相关人(包含但不限于客户、股东、员工)经济上或非经济上分配的本质。华为的战略中写道“与友商共同发展,既是竞争对手也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益”。
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企业战略管理架构师 |
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