姓名: | 曾江涛 | |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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课程用时 1--2天。 课程内容
第一节 薪酬的概念 u 薪酬=工资? u 薪酬包括了什么? 第二节 薪酬设计的目的和原则 u 公平性 u 竞争性 u 激励性 u 差异性 第三节 薪酬设计应考虑的因素 u 付薪政策 u 文化 u 人才供应/需求 u 机构规模 u 工作性质 u 企业所处地区 u 机构类别 u 支付能力 u 员工的期望 u 激励的因素 第四节 基于岗位的薪酬设计 u 岗位评估的主要方法 u 公司职级图示例 u 基于岗位的薪资结构设计程序 u 市场竞争力分析 u 基于岗位的薪资结构的框架 u 如何初建薪资结构 u 薪资结构的维系 第五节 以KPI考核为基石的薪酬体系的设计 u 主要考虑的要点 u 确定部门绩效与企业绩效的关系 u 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系 u 研发部门人员的绩效型薪酬设计 u 生产部门人员的绩效型薪酬设计 u 销售部门人员的绩效型薪酬设计 u 管理部门人员的绩效型薪酬设计 第六节 薪资的管理 u 需考虑的因素 u 薪资比率 u 员工的薪资在范围内 u 如何处理员工薪资在范围外---高于最高值 u 如何处理员工薪资在范围外---低于最低值 u 决定个人薪资的增长 u 薪酬设计应注意的问题 第七节 薪酬调查的方法 u 信息交换 u 专业公司采购 u 市场调查 u 歪门邪道 第八节 Q&A (注:可根据企业要求进行设计课程) 知名实战派企业管理专家 中国十大管理培训师之一 |
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