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课程收益：

大家要明确部门在管理中的作用（提高绩效、融洽团队的氛围、要把员工经营成人才，不管不问会害了员工）在激烈的市场竟争中，我们要根据市场需求的变化打造一支能征善战的固若金汤的队伍.在企业内部进一步推广海尔管理风格如:日结日清等.让企业中的每一位成员在这个团队组织中迅速得到提高。让大家感觉到：个人因团队而伟大，团队是个人成长的舞台。实现团队的最高形式——合作。

课程提要：我们倡导团队建设，就是要打造王牌的团队，产生协同效应，最大程度的发挥集体发作的能量。为企业创造最大的效益。

课程内容：

第一部分 没有团队精神，就没有团队威力

人离不开合作，而团队是合作的最高形式。每一个成功人物都依托着一个成功的团队。
时代需要英雄，更需要伟大的团队。强化团队建设，会使大家的合作更有成效。

案例导入：
1、团队、团队精神的定义
2、崇高的目标是团队前行的动力
3、协作观念是团队精神的内在要求
4、好学近乎智——学习让团队更有威力
5、奉献意识——团队精神的本质属性
6、因才定位——团队精神得以弘扬的不二法则
注：团队建设训练游戏 （略）

第二部分 有效激励让团队业绩更出色

团队之所以需要激励，在于人的潜力处于一种应激状态，只有加以激励才能发挥出来，成为一种现实的力量。
如何采取激励措施，更大程度的发挥每个成员的潜力，是团队的重要任务之一。
1、充分运用管理中的授权
2、管理中表扬与批评的艺术
3、部门要强化对员工的激励
4、公平具有竞争性的薪酬激励
5、激发员工的责任心——授权加部门考评是激励的关键
6、认可员工——最有效的激励
7、树立榜样，激励员工
8、对员工培训——不可缺少的激励措施
9、用美丽的愿景激励员工
10、文化激励——长期的精神层面的激励
11、把员工的进步作为考核部门长的一项内容
注：团队激励训练游戏（略）

第三部分 沟通——团队生存的关键

沟通是一个看似简单而实则复杂的问题。世界上绝大多数企业的失败都是由于沟通不畅而引起的。
沟通是合作的前提，是效率的体现，也是团队走向成功的保证。优秀团队一定是一个沟通有效、协调一致的团队。
1、管理的主体是人，管理者要会管人、敢管人
2、没有沟通，就没有团队
3、核心价值观是团队沟通的基础
4、战略目标是团队沟通的前提、
5、信任机制是团队沟通的保证
6、丰富的词汇让沟通更有成效
7、精准表达是有效沟通的工具
8、有效沟通的关键在于用心倾听
9、让沟通文化无所不在
注：团队沟通训练游戏（略）
第四部分 创新团队永葆青春活力

创新，其实很简单，就是主体对外界的一种自我适应能力。要想生存，就要不断地进行自我改变，自我创新，以适应外界的变化。
创新，也很难。因为创新就是意味着主体要不断地调整，并找出自己在世界上的位置。
1、创新管理观念——人力资源管理的重要性
2、现代部门人力资源管理的必要性
1、创新是自我突破的内在要求
2、创新思维给团队注入生命的活力
3、消除窒息团队创新的因素
注：团队创新训练游戏（略）

第五部分 在冲突中创造和谐

一个团队是矛盾的统一体，既有和谐，也有冲突。
一个优秀的团队，往往善于利用甚至制造冲突来为创新团队的发展服务。寓和谐于冲突，在冲突中创造和谐，是打造黄金团队的一项重要措施。
1、坚决杜绝老好人主义
2、正确看待团队冲突
3、善于激发建设性冲突
4、真诚——抚平领导与员工冲突的解药
5、五房间熄火法
6、明确绩效考核的目的并要认真执行
7、各部门要独立完成对所属人员全面准确地考核
注：团队建设形象训练互动游戏（略）

第六部分 成功——团队执行的终极结果

没有成功就没有一切，这是团队建设取得生存和发展的最根本结论。也是唯一的结论。
1、成功才是硬道理
2、成功源于明确的目标
3、一切从实际出发
4、执行就是全力以赴
5、执行没有任何借口
注：团队建设训练互动游戏（略）

课程总结：突出高绩效团队建设中要了解团队、打建团队和部门管理的各种技巧如：沟通技巧、团队协作、有效授权、考核激励、表扬和批评的艺术、员工发展规划，如何对员工进行培训，尤其是对部门人力资源的管理要认真负责。坚持实事求是，坚决废除老好人主义，对所属员工的工作态度不能放任自流，更不能采取高分评价。通过培训各部门要有一个新的起色，带领团队健康发展壮大。

授课特点：激情演绎、互动感悟！
在授课中，会安排身边的经典实际案例进行分析、安排合适的游戏与课程相结合、测试、课程管理工具应用等环节，最大地鼓动学员的参与，以使学员在轻松、充满激情、分享的环境中，享受彼此的经验心得。同时，会根据学员的反应，给予有效的放矢引导，画龙点睛地突出培训的主题及要点。让学员在愉快的心情中汲取行之有效的知识、技能与方法，以达成最高境界的“人企”合一。