贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践
17-18日,应广东莱达健康产业集团的邀请,为其管理人员讲授《绩效管理》课程,以下是关于绩效管理之绩效考核过程中的行为等级描述范例:
绩效等级 状态描述
需改善 表现出来的知识与能力低于一般员工平均水平;
·专业技能不能能胜任岗位要求;
·在岗位出现空缺时,基本不属于人才梯队培养与接班人的候选人之一;
·对工作的了解程度多数情况下不能基本达到岗位的要求;
·多数情况下不需要在督导或追踪完成工作。
·完成工作计划大多情况下不能按时按量。
一般 ·表现出来的知识与能力相当于一般员工平均水平;
·专业技能基本能胜任岗位要求;
·在岗位出现空缺时,很少属于人才梯队培养与接班人的候选人之一;
·对工作的了解程度多数情况下能基本达到岗位的要求;
·少数情况下不需要在督导或追踪完成工作。
·完成工作计划有些情况下不能按时按量。
比较好 ·表现出来的知识与能力超出一般员工平均水平;
·专业岗位技能比较熟练;
·在岗位出现空缺时,可能属于人才梯队培养与接班人的候选人之一;
·对工作的了解程度能基本达到岗位的要求;
·一般情况下不需要督导或追踪。
·能基本按时按量完成工作计划。
良好 ·表现出来相当的知识与能力;
·专业岗位技能熟练;
·通常情况下,属于人才梯队培养与接班人的候选人之一;
·对工作的了解程度能完全达到岗位的要求;
·大多数情况下不需要督导或追踪。
·能按时按量完成工作计划,并经常性的提出改善性意见。
优秀 ·表现出来的知识与能力需要付出相当的努力才能达成
·公认是专业技能岗位能力
·属于企业的人才梯队培养或接班人首要候选人;
·其表现显示他对工作了解的程度远远超出指定的范围。
·不用在监督的条件下或辅导的情况下出色的完成工作;
·永远是按质按量完成工作计划,经常性的超越组织要求,并经常性提出改善性或创新性意见。
助理:18666220610 QQ:1152745506
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