姓名: | 张怀 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 广州 | |
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张怀教授—银行家高效领导力提升课程大纲
课程背景:
中国银行界正处于急速发展、转型的关键时期,决胜未来的关键是各级领导者的领导力提升! 在我们的教学与研究过程中,银行管理层越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈:
——领导者的绩效究竟从哪儿来?
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法?
——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?
——什么样的领导风格最佳?
——下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?
——我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?
——如何激励下属:提升下属的士气?
《银行家高效领导力提升》正是以上述问题为出发点,帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格(然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格)。
授课讲师:张怀教授
☆ 2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”
☆ 清华大学、中山大学、香港亚洲商学院、澳门公开大学等MBA客座教授
☆ 企业管理硕士生
☆ 曾成功为500多家大中型企业提供过管理课程培训及管理咨询服务,他们有世界500强企业、国有大中型企业、著名外资行业龙头等、先后为中国农业银行、中国银行、招商银行、中国邮政储蓄银行等单位提供银行家领导力、中层经理执行力、中层管理能力发展计划(MTP)、TTT、培训管理等课程服务。 课程时间:1-2天
授课对象:银行分行行长、支行行长、高级客户经理等
内容简介 课 程 大 纲 第一章: 银行领导者面临的挑战 活动:体验领导力
案例:某银行经理的失败
分享:领导的角色 团队领导的面临的挑战 分析:决胜领导的关键素质与能力 第二章:领导权力与领导类型 案例:某银行经理的调动之后
权力印象 领导权力三个特征 领导与管理的区别与联系 领导的三种类型 案例分析:刚才两位银行经理分别是哪种领导类型?
诊断:权力滥用行为
第三章:影响力的建立与发挥
领导权力构成与来源 领导力本质是影响力 演练:银行经理如何发挥影响力?
领导两大权力系统比较 分享:我国领导力实践
问题分析:领导威信如何建立?
第五章: 居于情景的领导风格 l 部属的成熟度 员工发展的四个层次 n D1阶段特征 n D2阶段特征 n D3阶段特征 n D4阶段特征 案例分析:诊断员工的发展层次
两种不同的领导行为 行为一:指挥性行为 行为二:支持性行为 四种不同的领导风格 n 命令式 n 教练式 n 支持式 n 授权式 案例研究:领导风格的选择
弹性运用四种领导风格 第六篇:居于执行的领导力修炼 案例研究:老领导为何管理失效?
领导激发部属的关键
案例:崖口
分享:领导激励的三种基本方法 领导激励的基本原理 领导激发部属的12种方法 领导者提升部属执行力7件事情 张怀 |
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