课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:仓储、制造、采购等部门科长、经理等中、高层主管;
课程报价:1200元
会员价格:9折
授课时长:2天
|
课程收益:
课程背景:☆ 赚的钱到哪儿去了?财务报表明明赚了钱,为什么帐户里看不见 那些钱
呢?殊不知,都压在仓库里面了。
☆ 为什么赚钱的公司会倒闭呢?财务周转不灵是致命伤。过多的库存,可能造
成企业无法挽救的命运。
☆ 为什么花了一百万买的原料,就只值80万呢?您可知道,库存不是资产,它
实质是负债的表现。
【培训纲要】
1、库存管理的内涵与目标
• 库存管理的对象
• 库存的利润与负债观
• 库存管理工作的三项主要职能
2、库存理论与库存管理
• 库存的循环与安全库存
• 经济订购量模型
• 库存的ABC分类与管理
3、供需关系与存量需求规模
• 供需的水塔模式
• 存量需求的供需变量
• 存量规模的改善要因
• 丰田JIT的供需管理要点
4、库存的存量
课程内容:
课程背景:☆ 赚的钱到哪儿去了?财务报表明明赚了钱,为什么帐户里看不见 那些钱
呢?殊不知,都压在仓库里面了。
☆ 为什么赚钱的公司会倒闭呢?财务周转不灵是致命伤。过多的库存,可能造
成企业无法挽救的命运。
☆ 为什么花了一百万买的原料,就只值80万呢?您可知道,库存不是资产,它
实质是负债的表现。
【培训纲要】
1、库存管理的内涵与目标
• 库存管理的对象
• 库存的利润与负债观
• 库存管理工作的三项主要职能
2、库存理论与库存管理
• 库存的循环与安全库存
• 经济订购量模型
• 库存的ABC分类与管理
3、供需关系与存量需求规模
• 供需的水塔模式
• 存量需求的供需变量
• 存量规模的改善要因
• 丰田JIT的供需管理要点
4、库存的存量管理与库存策略
• 存量种类及其影响要素
• 存量管理与看板应用
• 降低库存的有效途径
• 库存管理模式案例分析
• 运送与存量管理案例分析
5、备品备件的存量管理
• 备品备件的特性
• 备品备件的定量管理与5S看板管理
• 库存策略案例研讨
6、库存的存放管理与5S
• 存放管理的存放原则
• 什么是5S?
• 看板管理的存放管理应用
• 案例研讨
7、库存帐务处理与作业流程管理
• 帐务的作业流程与管理
• 报废与盘点作业管理
• 电脑化与作业流程
• 作业流程改善案例
8、计划与库存管理
• 销售计划、生产计划与库存
• 生产计划的计划内容
• 库存与原物料需求计划
• 计划的表格应用
9、MRP的物料需求计划
• 什么是MRP、ERP?
• 库存电脑系统的结构认识
• 库存管理电脑化的注意要点
• 库存电脑化与自动化仓储xD3
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。