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一、现场主管应掌握的基本管理技能

所有在世界活存的企业都在追求一个共同的目标，企业利润。想要达成此目标，不是一个老总、决策者可以说了就做到的。需要管理者与部属、全员同心协力。当今企业都在寻找、追求优秀的管理人才，只要一个企业拥有了更多的管理人才，这个企业的一切组织活动才可以运做，达成目标的速度才可以加快。

然而，现实中真正了解自己扮演的角色是什么的人毕竟是少数，大多数管理者都在从事一般的基础作业，成为了下属的“助理”，这样就失去了设立管理部门的意义。

扎实过硬的专业技能：

企业的类型不同，所设立的部门作用也不同，因此他们要求的专业技能都不同。管理者要对自己所属的部门做认真的分析，深入的了解，更重要对自己所在部门的专业技术知识一定要多加研究。

适应社会的人际沟通技巧：

一个管理者如果不善于处理人际关系及社交，即使他拥有更多的才华及专业知识、在丰富的工作经验，也不能有效的带领下属在有效的时间内完成预期目标。

当今社会，社交关系、人际关系决定你发展的道路“通畅无阻”。

分析问题、解决问题的思考能力：

人的一生要经过许多次挫折、磨难才可能成长为一棵“大树”，管理者在从事各项工作过程中也不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要理智、冷静、沉着、谨慎的思考问题的能力，才能够做出解决问题的正确方法。

二、做一个合格管理者的基本特点

管理者面临的状况：

老板如何看你？下属如何看你？全员如何待你？

决策者、经营者对管理者的要求：

企业经常说的一句话：“优秀的人才难求”，由于社会的进步，企业的变革、快速的成长带来管理者的不足，或者是管理者能力不够解决企业相关的问题，经营者希望他理想的管理者是一个“机器人”可以解决所有的问题。

以下归纳了一个合格管理者的基本条件：

信赖自己的部属及上司
适当给部属分派工作
给企业“充电”为企业带来新的管理模式
善于总结全员的管理建议
做事认真、敢于承担责任

经营者总是希望有一个优秀的助手。调查表明，归纳于经营者与管理者之间的性格不同，对事物要求的水准也不尽相同，经营管理的观念无法一致。因此管理者角色是全力配合上司工作，否则经营者与管理者之间的关系分歧越来越大，而且有可能成为对立，这对企业来说是非常危险的现象。只有经营者和管理者之间相互理解、及时沟通，才能使企业茁壮成长。