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培训公司快速提升“学习卡”的五个系统
一、 设定员工健康的成长目标：
1、 晨会一定要实现的目标
2、 制定晨会的成长标准
3、 每一次晨会不折不扣实现的成果
4、 设定晨会科学的标准化流程
5、 针对每一个员工设计成长的标准和计划
6、 针对每一个员工进行科学的自我分析；同时帮助其改善成长的关键
7、 训练每一个员工用心地表达：主讲老师、公司、每一个课程的价值、我是谁、我能为企业做什么等思维模式、语言模式、表达模式、效果模式
8、 培养员工以爱的能量凝聚团队精神、团队风采、团队文化、团队向心力
9、 培养团队工作环境的磁场
10、 培养员工每一天同一时间段的电话行销品质
11、 设定专业的电话教练现场聆听、交流、分享、指导模式
12、 了解员工每一天开发客户的详细情况，同时做出有效的个性化的帮助
13、 培养员工分析客户的思维能力
14、 客户为什么聆听这一资讯的几个重要关键
15、 我们的表达方式客户能够接受的几个关键
16、 找准客户需求点的几个因素
17、 培养客户自动自发能够接受我们面谈的关键
18、 面谈的准备资料
19、 面谈的流程
20、 面谈的技巧
21、 面谈的效果
22、 夕会模式的成果化
二、 实现销售品质、销售量第一
1、 思考品质的提升
2、 科学的思维模式提升
3、 正确的心智模式提升
4、 巅峰销售行动力的提升
5、 快乐成长的分享能量提升
6、 了解客户参加推广会的真正需求，跟进服务了解客户需求的差距，并做出相应的解决方案和具体措施
7、 了解客户参加总裁班课程的真正需求，是否设定具体解决企业现有存在的问题，并结合老师总裁课程的多个重要关键，引发客户思考力和注意力的专注。
8、 深入与客户进行交流、沟通、服务，达成客户自动自发地参加学习卡、总裁咨询的项目
三、 团队组织管理体系
1、 团队组织建设的科学化
2、 团队组织的目标设定化
3、 团队组织的成长训练化
4、 团队组织的融入化
5、 团队组织互帮化
6、 团队组织的检查化
7、 团队组织的激励化
8、 团队组织的表彰化
9、 团队组织的竞赛化
10、 树立分公司成为华东地区的第一化
四、 建立会务系统的作业标准
五、 建立服务系统作业化流程
1、 建立客户的系统资料数据
2、 建立客户需求的作业表
3、 建立客户解决需求的方案作业
4、 建立客户反馈信息的作业表
5、 建立客户维护的系统作业方案
6、 建立客户转介绍的系统模式
7、 建立客户每周“学习型企业”交流分享模式
1）、主动走进企业进行了解情况，挖掘客户团队组织存在的问题，应用老师课程的重要关键，结合自己的经验和能力帮助客户解决现有的问题，增加客户信赖感
2）成立“学习型企业”专业委员会，重点工作就是把老师课程的价值具体落实到企业的每一个环节，实现“总裁首选学堂”的真正价值
3）、每周把客户请到公司，进行“学习型企业”交流、分享会，这种分享会模式真正能够引爆客户持续学习的动力，与此同时实现企业的成功才是我们的工作价值