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课程收益：

课程收获
＆#61548; 树立正确的HR管理观念
＆#61548; 了解部门HR管理的责任和义务
＆#61548; 学习HR管理的专业技巧
＆#61548; 提高管理绩效
＆#61548; 以发展的角度去评估下属

课程内容：

课程纲要：

第一部分HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
＆#61557; 什么是人力资源管理？
＆#61557; 直线和职能部门经理做什么？
＆#61557; 各部门主管共同分担责任
＆#61557; 部门经理与人力资源部门的工作职责分工

第二部分部门的人力资源规划
＆#61557; 供求预测
＆#61557; 确立HR的目标
＆#61557; 拟定招聘、培训、提升、调配等计划
＆#61557; 实施计划
＆#61557; 计划的控制和评估

第三部分部门机构的优化
＆#61557; 职务信息分析的内容
＆#61557; 职务说明书
＆#61557; 职务信息提取方法

第四部分部门职务分析和岗位设置
＆#61557; 职务分析在HR体系中的应用

第五部分：如何管理绩效
＆#61557; 绩效考评和绩效管理有什么不同？
＆#61557; 绩效考核中HR与直线经理的角色分工
＆#61557; 组织目标与绩效管理
＆#61557; 绩效管理的目的
＆#61557; 绩效管理系统流程
＆#61557; 绩效目标的原则：SMART
＆#61557; 绩效沟通的内容
＆#61557; 绩效面谈的目的和原则
第六部分：以发展视角评估下属工作
＆#61557; 中层经理如何做考核
＆#61557; 考核结果的4方面使用
＆#61557; 帮助员工作个人绩效改进计划
＆#61550; 让“老黄牛”找到成就感
＆#61550; 让“性格青年”认识到自身的不足
＆#61550; 让“常用理”制定出具体的改进措施
第七部分：如何甄选和留住人才
＆#61557; 对于“选才决定”的各部门职责
＆#61557; 面试考官经常失败的原因
＆#61557; 招聘管理人员八大问题

培训时限
＆#61548; 两天半
020-31458802 冯老师