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今天来学习孙子兵法的先胜思想 

知胜：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”(《谋攻》)

预知胜利的情况有五种：知道可以战或不可以战的，能够胜利；明白实力强弱之运用规律的，能够胜利；上下同心同德的，能够胜利；以己有备对敌无备的，能够胜利；将帅有指挥才能而君主不加牵制的，能够胜利。这五条，是预知胜利的方法。 

“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可为。”(《形》)

从前善于作战的人，先要做到不会被敌战胜，然后待机战胜敌人。不会被敌战胜的主动权操在自己手中，能否战胜敌人则在于敌人是否有隙可乘。所以，善于作战的人，能够做到自己不被敌人所战胜，但不能绝对保证自己一定会战胜敌人。所以说，胜利可以预知，但并不能强求。

造形：在作战前要提高自己的组织架构能力建设，形成强大的势态

“治气”的要领在于：有正大的目标，对社会有贡献；上下同甘共苦，上级在衣着、用品和待遇，不能和部属相差太远；一切为公，而不是营私舞弊；公正而不一定公平，要求合理的不公平；重视员工们的心声。

明君贤将：主帅要贤明，同时善于授权

修道保法：治军用兵，一切都要有法度，否则，就是一盘散沙，不要说同敌人进行激烈的对抗，就是平时能不能成为一个整体还大成问题。有法度的目标只有一个，使整个部队凝聚成向心力，形成战斗力。具体而言，这个法度就是要靠平时的纪律来实现。

战道曰胜：作战之道在于以自己最强大部分攻其最弱的部分，确保胜利。

企业篇：

1、“知可以战与不可以战者胜”“故善战者能为不可胜”企业在制定多元化战略中不能盲目扩张，尤其是自己不熟悉的领域，要做自己最擅长的行业，先使自己立于不败之地，再瞄准对手弱点一举击败对手。

2、“上下同欲者胜”关于企业愿景和企业文化有没有落实到每一个员工这是个关键性的问题，很多企业的愿景和企业文化只是老板或高层拍脑袋想出来，贴在墙上的口号，员工只是跟着喊口号而已。彼特圣吉在《第五项修炼》中阐述一个企业的愿景通常要花费一年半到两年的时间和公司所有员工商讨，最后达成共识，成为每一个人自己认同的愿景，才能称为共同愿景。

3、“将能而君不御者胜”作为企业家要善于授权培养出更多的领导者，企业才能真正发展，而不是制造出更多的准随着来显示权威。

4、修道保法;针对的主要是企业内部，为了立威，要突出一个“严”字；那么，群众纪律，要处理好员工关系，为的是得民心，则要突出“爱”字。真心爱护员工，就会真正严格执行纪律，必然受到员工的真心拥护，必然战无不胜。如果说，当年曹操的战马误踏老百姓的庄稼，因此“割发代首”，多少有点“作秀”的意味。那么，革命战争年代的红军，之所以能够从无到有，从弱到强，则是因为是人民的子弟兵，真正代表了人民的利益，真正为人民而战斗，得到了最广大的人民群众的拥护的缘故。

个人篇：

1、故善战者能为不可胜，每个人要有自己的一技之长，先保证自己立于不败之地，在公司内部显示自己的独特价值，才能获得好的回报，在个人的投资理财方面要注重稳健投资，不能冒险、赌博性质的投资，最后导致血本无归。

2、“上下同欲者胜”，作为个人要立志，有必胜的信念，身心合一、排除困难去达到自己的人生目标，要知道问题的关键不是你有没有能力找到方法，去达成目标，而是在于你有多么强烈的欲望去完成目标。

3、造形：要加强学习，和自身沟通社交能力，提高自己的能力，以获得领导、同事、朋友的认可，人脉和自己能力做得好，机会自然会青睐于你

4、修道保法;作为个人要严于律己，不沾染恶习，克服自身的惰性，吾日三省吾身，不断超越自我，设定自己做人的原则，才能做到众人醉而独醒。