制定成功战略的8条戒律--一起学战略（13） _ 杨丰铭的专家文章

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1、避免制定中庸之道式的战略，在低成本和高差别化之间寻找折衷，公司实行中庸之道的战略实施结果会是：成本一般、特色一般、质量一般、吸引力一般，行业排名位居中间，进入领导者行列前景黯淡；

2、积极的进攻以建立竞争优势，积极地防卫以保护建立起来的竞争优势；

3、避免那种只在乐观环境下取得胜利的战略，要有应付不利市场环境的准备，要有竞争对手采取对抗措施的心理准备；

4、不灵活的战略会由于市场环境的变化而变的过时，长期战略的一致性是一个优点，但对战略做一些调整以适应变化的环境是正常的；

5、避免在没有强大的竞争优势和充足财力情况下对实力雄厚竞争对手发起进攻；

6、在没有成本优势情况下降低价格要谨慎明智，只有低成本的生产商才能通过降价手段赢得长期利益；

7、采取进攻性行为从竞争对手那里获得市场份额，会引起激烈报复和殊死竞争，如价格战会对每个人的利润造成伤害；

8、追求差异化战略时候，应全力在质量、性能、特色、服务上同竞争对手拉开距离，如果与竞争对手提供产品差异不是很明显，对顾客来讲可能不够重要。

杨丰铭

类别：公司战略 | 浏览数(3894) | 评论(0) | 收藏

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