二流公司制定战略的六项原则--一起学战略（14) _ 杨丰铭的专家文章

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二流公司制定战略可以考虑的六项原则;

1、空缺市场战略：这是聚焦战略的变型，如地区性的商业航空公司所服务的城市旅客数量对大型航空公司而言太少，没有引起重视；

2、专业战略;专业厂商往往将他们的竞争行动集中在一个细分市场上：某个产品、某项特定的终端使用、需求特殊的购买者，目的在于通过产品特殊性或专业化的顾客服务建立竞争优势；

3、“我们比他们强的战略”这个策略基础是卓越的产品质量或独特属性，销售面向那些对质量敏感和以性能为导向的购买者，例如：高质量的厨房刀具或军刀；

4、跟随着战略：不积极从领导者手中抢顾客，集中于利润而不集中于市场份额上，做一个成功的跟随着；

5、并购成长战略：通过合并比自己弱小的公司，组建更大市场份额或更多竞争优势的公司；

6、特异形象战略：通过凸显自己的方式来脱颖而出，如设计创造性的广告、卓越的客户服务、价格最低的声誉以吸引人们注意其特异品位而制定战略。

二流公司要通过发挥灵活和创新的精神和技术突破，发展专有的顾客需要的技能和细分市场来形成突围

杨丰铭

类别：公司战略 | 浏览数(4302) | 评论(0) | 收藏

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