出 现 危 机 的 征 兆
一、局限思考:当公司中的人只专注于自身的利益时,他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。
二、归罪于外:当出现问题,往往归罪于外,营销部门责怪制造部门,而受了“委屈”的制造部门却又去责怪工程部门,工程部门回过头来又去责怪人事部门。结果谁都怨谁,谁都觉得自己没错。
三、缺乏整体思考的积极性:主动积极解决问题的意思是说,我们不应一再拖延,而必须有所行动,并在问题扩大为危机之前加以解决。
四、煮青蛙的故事:有人做了一个试验,把一只青蛙放进沸水,它会立即跳出;但如果放进温水,它将会呆着不动,这时慢慢加温,青蛙仍若无其事,当温度继续上升时,它将会变得越来越虚弱,最后无法动弹,直到被煮熟。导致许多公司失败的原因,常常是对于缓慢而来的致命威胁,习而不察,就象那只被煮熟的青蛙一样。
五、鹬蚌相争:企业中的管理团体常把时间花在争权夺利上,同时却又装出一副每个人都在为团体的共同目标而努力,维持一个组织团结和谐的外貌。
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