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    任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样的一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。总而言之，它不是理性的儿子。

　　作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。

　　最上乘的策划应该是：把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的，在它如日中天的时候，自然会有无数记者围在强者身边团团转，可是，一旦企业出现些许的危机，他们立即会反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德，这些道理，至今不为中国的许多企业家们所领悟。

　　以食用酒精为基础“勾兑”白酒，比传统的固态发酵工艺更为先进，决不会影响白酒的质量，但秦池一直没有合适的机会和方式来告诉公众。

　　在你君临颠峰的时候，身边站满了弹铗高歌的人们；

　　而当暴风雨来临的时候，甚至找不到一个可以哭泣的肩膀。

　　秦池失利的五大危机：

    1、传媒主导秦池发展，这种发展的来势之猛，令人史料未及。所以这种发展本身还没有进入“增长战略”的层次；
    2、过分急速的增长可能导致市场与企业不相适应的局面，或使企业营销失控而超出企业现实规模；
    3、企业的迅速增长可能激化企业管理跟不上企业发展规模的矛盾；
    4、短期的过快增长可能导致企业紊乱、没有效率，并因此对企业长期发展造成危害；
    5、发展的概念不单是市场份额的扩大，不单是产品产量的增加，而是以企业全方位进步为特征的。
    企业广告像开路先锋，如果先锋打过去了，而后面的产品质量等后续部队跟不上，这个仗是打不赢的。
    秦池的品牌经营将分为两个阶段，一是品牌的认知阶段，二是形成品牌的美誉度的阶段。
    中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即便在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自爆弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。
企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。

　　传媒如小人，近之则逊，远之则怨。

　　能够夺得标王的企业，顶多是中国最有勇气的企业，而并非是中国最有实力的企业。在这一基本判断和自我认识上，秦池并没有保持应有的冷静。在二夺标王之后，秦池便应当一战而退，从舆论的聚焦中全身淡出，把更多的精力投入到营销网络的编织和产品的开发推广中，惟有这样方可能将已有的广告效益真正地“沉淀”为经济效益，如果还一味陶醉在传媒的围捧之中，企图依靠广告效应的惯性来推动产品的经销，那么势必走入歧途。不可避免的失败，只是时间、方式的不同而已。

　　策划就是搞运动，就是发动群众。