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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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![]() ![]() ![]() 在竞争力激烈的市场上,企业要想增加利润是越来越难了,除了争取更高的销售额外,对各项成本开支费用的管控成了企业增加利润的关键。人是生产力中最活跃的要素,企业的经营、管理和生产都是由人来完成的,成本和费用产生于企业团队的作业活动,成本管理的全过程需要全员的管控,企业必须将成本控制的理念深深植入每一个员工的思想中。 企业要让每一个员工明白成本是如何发生的,每个人都是控制成本的关键。比如采购员,原材料的采购是生产经营活动的起点,采购物品价格的高低直接影响到产品的成本,有些采购员因一时的贪心收取原材料厂家回扣,有些采购员不懂市场商品价格行情购买了高出市场价格的商品等,直接影响企业产品成本,选择好的采购员是企业控制成本的基础。生产制造上是许多企业抓成本的重要部分,原材料加工成成品的过程中,需消耗人力、机器设备、空间、原材料等费用,提高生产人员生产技术水平,排除因操作错误而重做造成人力、资料的浪费;定期检查机器设备,避免因机械故障而停止工作;强化全员成本意识,避免浪费材料,降低原材料消耗。在办公室上,办公用品的消费是常常被忽视的,复印纸和打印是必不可少的,也是企业一项不小的开支,很多企业在打印和复印上都是单面利用,很少能够做到双面都充分利用,照明灯、电脑、空调、电话、传真等都是无形的成本在流失,培养企业员工的节能意识,随时随地为企业节省能源,节约成本。各个部门都应该建立起成本费用管控体系。 成本费用管控不是总经理一个人,也不是财务部门一家的事,而是人人有责,每一名员工都有义务也有责任。降低成本=增加利润,为企业争取最大的利润,企业发展好,员工的利益才会好。 2012-9-12肯思特咨询为浙江旭恒饰品有限公司管理人员《成本费用管控方法》的专题培训。执行此次培训的是国际注册咨询师(CMC)、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征,培训用时2小时,肯思特专家组成员现场支持。 ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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