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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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班组是一个企业最基本的作业单位,是一个企业最基层的劳动和管理组织。它就像是一个个细胞,组成了企业完整的个体。在这一个个小细胞中也存在着中心和主力——班组长,对于企业来说,他其实不算是管理者,但对于一个班组来说,他却具备管理职能,有一定的权力和职责。 班组长是一线的监督和管理者,管理的是最基层、最普通的员工,接触到的是最直接、最真实的状况;是企业达成经营目标的具体执行者,企业所做的任何决策和任务都要由班组长来组织实施、完成;是企业未来的希望管理者,班组长通过在基层的管理实践,充分了解和掌握了企业最真实的情况,能透彻地分析和处理问题,给企业带来新的力量。在班组中班组长有权利和责任直接指挥和控制组里的成员,要通过对部下的管理创造出成果,要指导作业或分配业务。另外他还起到了承上启下的连接作用,班组的生产进度、计划达成、品质、现场环境、人员稳定等都与班组长的工作能力、管理水平、管理风格、人员培养等息息相关,因此班组长的作用至关重要。如何做一个合格的班组长呢? 首先必须具备以下五要素:1、能力强,有威信。都说能者多劳,有能力才能管理别人。2、品德好,乐助人。一般来说,在相同能力的情况下,员工更愿意跟随有品德的领导者。3、能吃苦,做榜样。吃得苦中苦,方为人上人,吃苦是基层劳动人民不可缺少的品质,而且以身作则更具有说服力。4、善沟通,互信任,能呼应。善于和各种背景、各种性格的员工沟通,了解他们的真实想法,进而统一思想,增强对其的影响力和号召力,更有利于对员工的管理。另外还需要一些基本的管理要领,比如管理一定要公平公正,对所有成员要一视同仁,增加成员的信服感。在工作上要明确目标,及时、准确地发布命令。增强集体荣誉感,任何奖励和处罚都要共同享受和承担,把大家集合成一个整体而不是个人,使团队合作更紧密协调。
![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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