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课程收益：

1  使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；
2  使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路；
3  使学员熟练掌运用岗位工作职责化，最大化，精减高效化的分析方式与技巧；
4  提升企业HR基础工作，为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台；

课程内容：

★ 课程意义
公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？
部门人员的分工越来越细了，部门的编制是越来越大了，完成工作的流程越来越长了……可您的效率提高了吗？
企业组织机构就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。因此，企业的组织架构要层次简炼化，组织职责扩大化，岗位价值利润化，才是最优化最高效的组织。
企业组织机构不是讲求形式，讲求合理，而是讲求效率和效益---创造利润！
★ 课程目标
1  使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；
2  使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路；
3  使学员熟练掌运用岗位工作职责化，最大化，精减高效化的分析方式与技巧；
4  提升企业HR基础工作，为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台；
★ 课程对象
企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，其他部门经理。
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练 + 作业研读
★ 课程时间
    1-2天（6-12小时），依据企业方或培训机构要求而定；
★ 课程纲要
第一单元  企业组织架构设计的涵义与内容
1  组织设计的涵义
2  如何合理设计企业的组织架构？
3  组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4  组织架构设计内容
A  部门划分；
B  确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C  建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D  相互协调的手段与优化
E  组织架构图设计
案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析
第二单元  企业组织架构设计如何突出利润创造？
1  组织功能如何最大化，以创造利润？
2  岗位工作量如何最大化--各部门事务工作总量和分量测评分配。
3  选择确定组织模式及各单位职责权限大小
4  如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素（工作量、工作性质、权责大小）：
案例：某房地产集团组织架构设计
第三单元  以利润为中心的组织设计原则与方法
1  以利润为中心的组织架构设五大原则
2、组织架构中职能部门如何变成利润中心的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、以利润为中心的组织架构方案形成与方法
案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
案例；某IT企业的组织架构重组---创造利润纪实
第四单元  岗位工作分析为什么？（定位及作用）
1．工作分析在组织管理中的定位及工作分析的意义
2．工作分析如何着重突出价值创造---利润
3．工作分析如何把握好切入点
4． 工作分析如何做好前期基础工作与准备
案例：某大型光电集团工作分析推行纪实
第五单元  岗位工作分析如何创造利润？（概述及内容）
1    工作分析含义及内容概述
2    工作分析方法三个层次及工作分析成果
3    如何通过有效的工作分析精兵减政，降低人力成本？
4    如何通过精准的工作分析落实岗位责任，产生岗位KPI
案例：松下电器品质课长工作分析展示
第六单元  以利润为中心的岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
1  工作分析流程---总体流程---实施流程
2  以利润为中心的工作分析五大原则
3    职位说明书的详细描写
A  部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
B  部门/岗位设置与定岗定编
C  岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4  部门职能---岗位职责---利润指标（KPI）要求
5  以利润为中心的工作分析成果及应用
6  各类型岗位工作说明书编写范例格式：
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例
B 产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例
E 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
F 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
G 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例