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姓名： | 陈方博士 |
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领域： | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 四川 成都 |
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签名： |
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我的课程列表
卓越管理者冲突管理与跨部门沟通解决之道全景实战培训课程 2010-09-06 10:22:22 | 收藏
| 1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 3、分享跨部门沟通的要点； 4、减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调； 5、了解跨部门成功会议的组织； 6、提升跨部门人员的沟通技能。 |
企业如何打造高绩效团队全景实战培训课程 2010-09-06 10:19:59 | 收藏
| 1.了解团队的基本概念 2.掌握打造高绩效团队的关键技巧 |
陈方博士核心课程之——优秀管理者必须掌握的九项管理技术 2009-11-02 16:39:01 | 收藏
| 【课程背景】 随着全球经济一体化的到来，逐渐升温的全球竞争和急速的科技变革促使组织发生了重大调整。许多企业从传统的组织结构，如生产、营销和配销等，转向更扁平、更流程导向的组织结构设计，因此，较之于以前要成为一个好的管理者所需要的“铁腕”和执行任务的魄力而言，对于21世纪的管理者而言，一个好的管理者所需要的技能将更复杂和多样化，单一领域的狭隘技术――营销、会计、财务、资讯系统等，对今天的管理者而言已嫌不足。 卓越的管理者要像打造一件艺术品一样，学习、实践、磨炼和提高各种管理技能，直到它们成为自己的本能。熟能生巧。 本课程结合陈方博士多年企业管理实践经验和思考，陈方博士将与你一起去交流、探讨，倾力帮助你成长为一名优秀的管理者。 |
陈方博士核心课程之——管理者卓越执行力塑造 2009-06-30 17:16:41 | 收藏
| 【课程背景】 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。 陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的本源是什么，执行能力如何培养？执行力怎么去保障呢…… 【课程目标】 1. 理解正确的执行定义与作用 2. 熟悉执行核心要素 3. 避免执行力塑造的误区，掌握企业修炼执行力的方法 |
陈方博士核心课程之——从技术走向管理——如何成为优秀管理者 2009-06-10 02:00:19 | 收藏
| 【课程背景】 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！ 【课程目标】 1、完成从技术人员到管理者心态的转换 2、完成从技术人员到管理者角色的转换 3、养成技术经理必备的六大好习惯 4、掌握技术经理必备的四大基本功 |
陈方博士核心课程之——持续管理创新，不断提升领导艺术 2009-06-10 01:58:22 | 收藏
| 【课程背景】 当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新； 那么， 企业怎么对待创新？ 企业在哪些方面创新？ 企业管理者如何创新？ 【课程收益】 1、深刻理解企业管理创新的内涵 2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用 3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容 4、学会如何进行管理创新 5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法 |
陈方博士核心课程之——非人力资源管理者的人力资源管理技能 2009-06-10 01:55:49 | 收藏
| 【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。 【课程目标】 1. 深刻认识非人力资源部门主管在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2. 学会日常人力资源问题处理的重要方法 3. 掌握高效人力资源管理技术的运用技巧 |